Motibo ng mga Empleyado sa Panahon ng Pagbabago

Sa kaguluhan, kadalasang gulo, kapaligiran, tagumpay sa komersyo ay nakasalalay sa mga empleyado gamit ang kanilang buong talento. Gayunpaman sa kabila ng napakaraming magagamit na mga teorya at kasanayan, madalas na tinitingnan ng mga tagapamahala ang pagganyak bilang isang misteryo. Sa isang bahagi, ito ay dahil ang mga indibidwal ay motivated sa pamamagitan ng iba't ibang mga bagay at sa iba't ibang paraan.

Bilang karagdagan, ang mga ito ay mga oras kung kailan ang pagkaantala at ang pagyupi ng mga hierarchy ay maaaring lumikha ng kawalang-seguridad at mas mababang moral na kawani. Bukod pa rito, ang mas maraming kawani kaysa sa dati ay nagtatrabaho ng part-time o sa mga limitadong termino na kontrata, at ang mga empleyado ay kadalasang napakahirap mag-udyok dahil ang kanilang hinaharap ay hindi maliwanag.

Kahulugan ng Pagganyak ng Empleyado

Nagsusulat si Twyla Dell sa mga empleyado na nag-uudyok, "Ang puso ng pagganyak ay upang bigyan ang mga tao kung ano ang talagang gusto nila mula sa trabaho. Kung mas marami kang makakapagbigay ng gusto nila, mas dapat mong asahan kung ano ang talagang gusto mo, lalo: produktibo, kalidad, at serbisyo. " (' Ang Trabaho ng isang Matapat na Araw " (1988))

Mga Bentahe ng Pagganyak sa Empleyado

Ang positibong pagganyak pilosopiya at pagsasanay ay dapat na mapabuti ang pagiging produktibo, kalidad, at serbisyo. Tumutulong ang pagganyak sa mga tao:

• makamit ang mga layunin;
• magkaroon ng isang positibong pananaw;
• lumikha ng kapangyarihan upang baguhin;
• bumuo ng pagpapahalaga sa sarili at kakayahan,
• pamahalaan ang kanilang sariling pag-unlad at tulungan ang iba sa kanila.

Mga Disadvantages ng Motivating Staff

Walang mga tunay na disadvantages upang matagumpay na motivating mga empleyado, ngunit maraming mga hadlang sa pagtagumpayan.

Ang mga hadlang ay maaaring magsama ng walang kamalayan o wala sa mga tagapangasiwa, hindi sapat na mga gusali, hindi napapanahon na kagamitan, at nakaka-engganyong mga saloobin, halimbawa:

• "Hindi namin binabayaran ang ekstra upang gumana nang mas mahirap."
• "Laging ginagawa namin ito sa ganitong paraan."
• "Ang aming mga bosses ay walang ideya tungkol sa kung ano ang ginagawa namin."
• "Hindi ito sinasabi sa paglalarawan ng aking trabaho."
• "Gagawin ko ang kaunti hangga't maaari nang hindi ma-fired."

Ang mga pananaw na ito ay aabutin ang panghihikayat, tiyaga, at patunay ng karanasan upang mabuwag.

Paano mo ganyakin ang iyong mga empleyado? Ang checklist ng aksyon para sa motivating mga empleyado ay dinisenyo para sa mga tagapamahala na may mga responsibilidad para sa pamamahala, pagganyak, at pag-unlad ng mga tauhan sa panahong ang mga istruktura at proseso ng organisasyon ay sumasailalim sa patuloy na pagbabago at maaaring makatulong sa iyong organisasyon.

Checklist ng Pagkilos sa Pagganyak ng Empleyado

Ang checklist na ito ay dinisenyo para sa mga tagapamahala na may mga responsibilidad para sa pamamahala, pagganyak, at pagpapaunlad ng mga tauhan sa panahong ang mga istrukturang organisasyon at proseso ay sumasailalim sa patuloy na pagbabago.

1. Basahin ang Gurus

Pag-aralan ang iyong sarili sa teorya ng kalinisan ng Herzberg, mga teorya ng X at Y ng McGregor at hierarchy ng mga pangangailangan ni Maslow. Kahit na ang mga theories na ito ay bumalik sa ilang mga taon, ang mga ito ay balido pa rin ngayon. Kumonsulta sa isang digest upang makakuha ng isang pangunahing pag-unawa sa kanilang mga pangunahing mga prinsipyo; ito ay napakahalaga para sa pagbuo ng isang klima ng katapatan, pagiging bukas, at pagtitiwala.

2. Ano ang Hinahalagahan mo?

Tukuyin kung aling mga bagay ang mahalaga sa iyo sa iyong buhay sa trabaho at kung paano sila nakikipag-ugnayan. Ano ang nag-udyok sa iyo at demotivated mo sa nakaraan?

Unawain ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga tunay, mas mahahabang motibo at panandaliang spurs.

3. Alamin kung Ano ang Nais ng iyong mga Tao Mula sa Trabaho

Maaaring gusto ng mga tao ang higit pang katayuan, mas mataas na suweldo, mas mahusay na kondisyon sa trabaho, at nababaluktot na mga benepisyo Ngunit alamin kung ano ang tunay na motivates iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagtatanong sa kanila sa mga pagtatasa ng pagganap, mga saloobin sa saloobin, at mga impormal na pag-uusap kung ano ang gusto nila karamihan mula sa kanilang mga trabaho.

Gusto ng mga tao, halimbawa:

• mas kagiliw-giliw na trabaho?
• mas mahusay na bosses?
• mas maraming pagkakataon upang makita ang resulta ng kanilang trabaho?
• mas malaking pakikilahok?
• mas dakilang pagkilala?
• mas malaking hamon?
• mas maraming mga pagkakataon para sa pag-unlad?

4. Maglakad sa Job

Araw-araw, maghanap ng isang tao na gumagawa ng isang bagay ng mabuti at sabihin sa tao kaya. Siguraduhing ang interes na ipinakita mo ay tunay na hindi papangyari sa dagat o lumabas upang bantayan ang mga tao ng mga balikat. Kung mayroon kang mga ideya kung paano mapapagbuti ang trabaho ng mga empleyado, huwag kang sumigaw, ngunit tulungan sila na hanapin ang kanilang paraan. Kumita ng paggalang sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang halimbawa; ito ay hindi kinakailangan upang magawa ang lahat ng mas mahusay kaysa sa iyong mga tauhan. Gawing malinaw kung anong antas ng inaasahan ng mga empleyado ng suporta.

5. Alisin ang mga Demotivator

Kilalanin ang mga kadahilanan na demotivate kawani - maaaring sila ay pisikal (gusali, kagamitan) o sikolohikal (inip, hindi katarungan, hadlang sa pag-promote, kakulangan ng pagkilala). Ang ilan sa kanila ay maaaring makitungo nang mabilis at madali; ang iba ay nangangailangan ng higit pang pagpaplano at oras upang gumana. Ang katotohanan na ikaw ay nag-aalala upang malaman kung ano ang mali at gumawa ng isang bagay tungkol dito ay sa mismong isang motivator.

6. Magpakita ng Suporta

Kung ang iyong kursong nagtatrabaho ay isa na nag-aalala sa mga pagkakamali at nagkasala ng pagkakamali o mas mapagparaya na nag-iisang pagkakamali bilang mga pagkakataon sa pag-aaral, kailangan ng iyong mga tauhan na maunawaan ang uri at antas ng suporta na maaasahan nila. Ang pagganyak sa pagsasanay at relasyon sa gusali ay madalas na mawalan ng tiwala dahil ang mga kawani ay hindi nararamdaman na nakakatanggap sila ng sapat na suporta.

7. Maging maingat sa mga insentibo sa pera

Maraming tao ang nagsasabing sila ay nagtatrabaho para sa pera at nag-claim sa pag-uusap na ang kanilang mga benepisyo ng palawit ay isang insentibo. Ngunit ang pera ay talagang bumaba sa listahan ng mga motivators, at hindi ito nag-uudyok nang matagal matapos ang isang pagtaas. Ang mga benepisyo ng palawit ay maaaring maging epektibo sa pag-akit ng mga bagong empleyado, ngunit ang mga benepisyo ay bihirang mag-udyok sa mga umiiral na empleyado upang gamitin ang kanilang potensyal na mas mabisa

8. Magpasiya sa isang Pagkilos

Kapag nakinig sa mga kawani, gumawa ng mga hakbang upang baguhin ang mga patakaran at saloobin ng iyong organisasyon, kumunsulta sa mga kawani at mga unyon. Isaalang-alang ang mga patakaran na nakakaapekto sa nababagay na trabaho, gantimpala, promosyon, pagsasanay at pag-unlad, at paglahok.

9. Pamahalaan ang Pagbabago

Ang pagpapatupad ng mga patakaran ay isang bagay, ang pagpapatupad ng mga ito ay isa pa. Kung ang mahihirap na pagganyak ay nakabaon, maaaring kailangan mong tingnan ang buong estilo ng pamamahala ng samahan. Ang isa sa mga pinaka-natural ng tao instincts ay upang labanan ang pagbabago kahit na ito ay dinisenyo upang maging kapaki-pakinabang. Ang pagpapalit ng paraan ay ipinakilala ay may sariling kapangyarihan upang mag-udyok o mag-demotivate, at kadalasan ay maaaring maging susi sa tagumpay o kabiguan. Kung ikaw:

• sabihin - magturo o maghatid ng isang monologo - hindi pinapansin mo ang pag-asa, takot, at inaasahan ng iyong kawani;
• sabihin at ibenta - subukang hikayatin ang mga tao - kahit na ang iyong mga pinakamahuhusay na dahilan ay hindi magtatagal sa pangmatagalan kung hindi mo pinapayagan ang talakayan;
• kumunsulta - ito ay magiging halata kung ginawa mo ang iyong isip muna;
• hanapin ang tunay na pakikilahok - pagbabahagi ng paglutas ng problema at paggawa ng desisyon sa mga taong magpapatupad ng pagbabago - maaari kang magsimulang umasa ng pangako at pagmamay-ari kasama ang pagbagay at kompromiso na mangyayari nang natural.

10.Tukuyin ang Mga Kagustuhan sa Pag-aaral

Ang pagbabago ay nagsasangkot ng pag-aaral. Sa kanilang Manual ng Mga Estilo ng Pag-aaral (1992), si Peter Honey at Alan Mumford ay nakilala ang apat na pangunahing estilo ng pag-aaral:

• aktibista: nais na makibahagi sa mga bagong karanasan, problema, o pagkakataon. Hindi sila masyadong masaya na nakaupo, nagmasid, at walang kinikilingan;
• theorists: ay komportable sa mga konsepto at teorya. Hindi nila gusto itatapon sa malalim na dulo nang walang maliwanag na layunin o dahilan;
• Reflectors: nais na kumuha ng kanilang oras at isipin ang mga bagay sa pamamagitan ng. Hindi nila gusto ang pagiging pressured sa rushing mula sa isang bagay sa isa pa;
• pragmatists: kailangan ng isang link sa pagitan ng paksa at ang trabaho sa kamay. Natututo sila nang mahusay kapag nasubok nila ang mga bagay. Tulad ng bawat isa sa atin ay natututo na may iba't ibang mga estilo, mga kagustuhan, at mga pamamasyal, ang iyong mga tao ay tutugon na pinakamainam sa stimuli at mga suhestiyon na nag-uugnay sa paraan ng kanilang ginagawa nang mga bagay na pinakamainam.

11. Magbigay ng Feedback

Ang feedback ay isa sa mga pinakamahalagang elemento sa ikot ng pagganyak. Huwag itago ang mga kawani sa paghula kung paano ang pagbuo ng pag-unlad, pag-unlad, at mga nagawa. Mag-alok ng mga komento nang may katumpakan at pag-aalaga, na nag-iingat ng mga susunod na hakbang o mga target sa hinaharap.

Higit pang Mga Tip: Mga Dos at Mga Hindi Ginagawa Para Mapalakas ang Iyong Mga Tauhan sa Panahon ng Pagbabago

Gawin:

• Kilalanin na wala kang lahat ng mga sagot.
• Maglaan ng panahon upang malaman kung ano ang nagpapansin ng iba at nagpapakita ng tunay na pag-aalaga.
• Lead, hikayatin, at gabayan ang mga tauhan - huwag pilitin ang mga ito.
• Sabihin sa iyong mga kawani kung ano ang iyong iniisip.

Huwag:

• Huwag gumawa ng mga pagpapalagay tungkol sa kung ano ang nag-uudyok sa iba.
• Huwag isipin ang iba ay katulad mo.
• Huwag pilitin ang mga tao sa mga bagay na parang mabuti para sa kanila.
• Huwag pabayaan ang pangangailangan para sa inspirasyon.
• Huwag italaga ang trabaho - italaga ang responsibilidad.

Higit Pa Tungkol sa Pagganyak

• Nangungunang 10 Mga paraan upang Wasakin ang Pagganyak sa Trabaho
• 7 Mga paraan upang Pukawin ang Pagganyak ng Empleyado - Ngayon
• Paano Pinasisigla ng mga Tagapamahala ang Mga Empleyado