Gusali ng Team Building - Pamamahala ng Pamamahala ng Pagbabahagi

Ang mga sesyon ng pagsasanay at mga gawain sa pagtatayo ng koponan na kinabibilangan at nakikipag-ugnayan sa mga dadalo ay isang hamon kapag regular na nakakatugon ang iyong grupo. Ang iyong mga kalahok ay may iba't ibang antas ng kaalaman at pangangailangan. Bukod pa rito, ang mga miyembro ng koponan ng pamamahala ay may iba't ibang bilang ng mga miyembro ng pag-uulat ng kawani at ang propesyonalismo at karanasan ng kanilang mga empleyado sa pag-uulat ay malawak.

Gayunpaman, para sa pagbuo ng koponan at pagsasanay, ang mga regular na pagpupulong ay titiyakin na ililipat ng mga empleyado ang impormasyon sa pagsasanay o ang pakiramdam ng koponan sa lugar ng trabaho. Sinisiguro din ng mga regular na pagpupulong na susuriin at ibabahagi ang mga pagsisikap na ilapat ang pagsasanay. Nagtatayo din sila ng isang matibay na pakiramdam na kabilang sa isang pangkat sa isip ng iyong mga kalahok.

Isang Gawain sa Team Building Pinapahintulutan ang mga Kalahok na Ibahagi ang Karanasan at Kaalaman

Narito ang isang simpleng aktibidad ng paggawa ng koponan na lumilikha ng kaguluhan sa panahon ng regular na naka-iskedyul na gusali ng koponan at sesyon ng pagsasanay. Ang aktibidad ng pagbuo ng koponan ay nagbibigay-daan sa iyong mga kalahok na ibahagi ang kanilang naipon na kaalaman at karunungan sa iba pang mga kalahok. Sa aktibidad ng pagbuo ng team na ito, ang mga facilitator ay nagtatapon at ang mga kalahok ay nagsasagawa ng sentro ng yugto sa kanilang kaalaman at kadalubhasaan.

Sa isang grupo na dalawampu't apat, ang aktibidad ng paggawa ng koponan ay aabot ng humigit-kumulang isang oras at kalahati. Kaya, ang aktibidad ng pagbuo ng koponan na ito ay mahusay na gumagana bilang focus ng isang solong sesyon ng pagbuo ng koponan na bahagi ng isang regular na nakaiskedyul na pulong o bilang isang stand-alone na sesyon sa pagbuo ng koponan.

Kapangyarihan rin ang aktibidad ng pagbuo ng koponan bilang isang bahagi ng isang pang-araw-araw o maraming araw na kaganapan sa pagbuo ng koponan kapag ginagamit ito sa kumbinasyon sa iba pang mga talakayan, aktibidad, at mga breaker ng yelo.

Ang aktibidad ng pagbuo ng koponan ay angkop bilang pangunahing kaganapan sa isang sesyon sa pagbuo ng koponan na tumatagal ng ilang oras.

Sa mas maliliit na grupo, maaari mong ayusin ang iyong haba ng oras ng figure pababa

Mga Hakbang sa Pamamahala ng Pagbabahagi ng Karunungan: Isang Aktibidad ng Pagtatayo sa Koponan

1. Hatiin ang mga kalahok sa pulong sa mga grupo ng apat na tao. Para sa aktibidad ng pagbuo ng team na ito, gusto mong magtalaga ng mga grupo batay sa mga taon ng karanasan sa pamamahala. Ito ay magpapahintulot sa iyo na magkaroon ng mga miyembro ng pangkat na may iba't ibang mga taon ng karanasan sa pamamahala na nakikilahok sa bawat grupo. Kaya, magsimula sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong mga kalahok na itaas ang kanilang mga kamay kung mayroon silang higit sa sampung taon ng karanasan sa pamamahala. Magtalaga ng bawat isa sa mga kalahok sa kanilang sariling talahanayan.

Kung mayroon kang higit sa kailangan mong paghati-hatiin ang mga dadalo ng pulong sa mga grupo ng apat, ilagay ang manager na may hindi bababa sa karanasan sa talahanayan kasama ang manager na may pinakamaraming. Pagkatapos, tanungin kung gaano karaming mga kalahok ang may limang o higit pang mga taon ng karanasan sa pamamahala ng mga tao at italaga ang mga ito sa mga talahanayan ng mas may karanasan na mga tagapamahala.

Sa wakas, itanong kung gaano karami ang mga tagapamahala ng mas kaunti sa limang taon na karanasan at italaga ang mga ito sa mga pangkat na may mas nakaranas na mga tagapamahala. Ang pamamaraang ito na italaga ang mga kalahok sa mga pangkat upang lumikha ka ng iba't ibang antas ng karanasan sa loob ng bawat pangkat ay mahalaga sa tagumpay ng aktibidad ng pagbuo ng pangkat na ito.

Huwag gumamit ng paraan ng pag-numero o pamamaraan ng self-selection upang maisaayos ang mga grupong ito; ang iyong mga resulta ay magdusa mula sa kakulangan ng pagkakaiba-iba. Sa katunayan, kung alam mo ang mga dadalo, habang nagtatakda ka ng mga antas ng karanasan, iwasan ang paglalagay ng mga kasamahan sa kagawaran sa parehong grupo.

2. Sabihin sa mga bagong nabuo na mga grupo na ang kanilang atas ay ang pagbabalik-tanaw sa kanilang mga karera sa trabaho at matukoy ang sampung pinakamahalagang piraso ng karunungan na kanilang natutunan tungkol sa pamamahala ng mga tao.

Ang sumusunod na halimbawa ay mula sa natipon na kaalaman na nakuha habang tumatakbo ang mga gawain sa paggawa ng koponan: Huwag kailanman asahan ang sinumang indibidwal na buong puso na suportahan at "magmay-ari" sa anumang paraan ng paggawa ng mga bagay na wala siyang bahagi sa paglikha o pagbuo. Sa pinakamahusay, makakakuha ka lamang ng "bumili ka." Gamitin ang halimbawang ito o hilahin ang isang halimbawa mula sa iyong sariling naipon na karunungan, ngunit magbahagi ng isang halimbawa.

3. Magbigay ng oras na kailangan ng mga kalahok upang isipin at isulat ang mga ideya bago mo hilingin sa kanila na ibahagi ang kanilang karunungan sa kanilang maliit na grupo. Pagdating ng sampung piraso ng kaalaman, nais ng mga miyembro ng pangkat na ibahagi at pakiramdam ang komportableng pagbabahagi, sa pangkalahatan, tumatagal ng dalawampu't tatlumpung minuto. Malalaman mo kung ang karamihan sa mga kalahok ay handa para sa susunod na hakbang kapag ang antas ng ingay sa kuwarto ay nagdaragdag habang ang mga kalahok ay nakikipag-chat sa bawat isa.

Kapag ang mga kalahok ay nagkaroon ng pagkakataon na mag-isip tungkol sa kanilang naipon na karunungan, hilingin sa kanila na ibahagi ang mga ito sa kanilang maliit na grupo. Gusto mong hilingin na ang bawat tao ay magbahagi nang paisa-isa. Ibinahagi nila ang kanilang unang; kung gayon, ang bawat tao ay nagbabahagi ng kanilang pangalawang, at pagkatapos, ang bawat isa ay namamahagi ng kanilang ikatlo. Sabihin sa mga maliliit na miyembro ng grupo na maghanap ng mga karaniwang tema at pagkakatulad sa mga piraso ng karunungan na ibinahagi.

Sabihin sa mga grupo na hihilingan ang bawat tao na ibahagi ang ilan sa kanilang mga salita ng karunungan sa buong grupo sa pagkumpleto ng maliit na pagsasanay ng grupo kung komportable sila sa paggawa nito.

4. Ipagbigay-alam ang aktibidad ng paggawa ng koponan sa pamamagitan ng pagtatanong sa grupo kung paano sila tumugon sa mga salita ng karunungan, kapwa nagsasabi ng kanilang sariling at naririnig ang mga kasamahan sa trabaho. Anong mga pagkakapareho at mga pagkakaiba ang naipit sa kanila sa aktibidad ng paggawa ng koponan?

Patuloy na ipahayag ang aktibidad sa pamamagitan ng pagtatanong sa malaking grupo kung napansin ng mga kalahok ang mga tema sa kaalaman na ibinahagi. Kapag tapos na ang talakayan, tanungin ang mga kalahok kung mayroon silang anumang nais nilang idagdag sa talakayan bago lumipat sa ibang bahagi ng sesyon o tapusin ang sesyon ng gusali ng koponan.

Mga Pagkakaiba-iba para sa Pagbabahagi ng Karunungan: Isang Aktibidad ng Pagtatayo ng Koponan

Maaari kang magtalaga ng mga di-pamamahala o halo-halong grupo upang makabuo ng iba't ibang uri ng karunungan na nakuha sa pamamagitan ng pagtatrabaho. Ang isang halimbawa ay maaaring: Umakyat sa sampung pinakamahalagang bahagi ng karunungan na iyong natutunan kung paano epektibong magtrabaho sa mga tao.

Ang ikalawang halimbawa: Halika sa sampung pinakamahalagang salik na natutunan mo tungkol sa mahusay na pagtatrabaho sa kanilang boss, o anumang boss.

Higit pang Mga Mapagkukunan para sa Mga Gawa sa Pamamahala ng Mga Aktibidad at Tagumpay ng Koponan

• Keys to Team Building Success: Gumawa ng Team Building Activities Matagumpay
• Paano Gumawa ng Koponan ng Pagtutulungan
• Ang Limang Mga Koponan Ang Kailangan ng Lahat ng Organisasyon