Paano Masiguro ang Pantay na Kasarian sa Lugar ng Trabaho

Ano ang pagkakapantay-pantay ng kasarian? Ang pagtatanong sa tanong na ito sa isang hapunan ay maaaring magdala ng buong partido sa isang pag-uudyok na huminto, habang ang mga tao ay nagsisimulang arguing tungkol sa kasarian, magbayad ng katarungan, at kung bakit ang kababaihan ay gumagawa ng karamihan sa pangangalaga sa bata. Ang iyong negosyo ay hindi maaaring ayusin ang mga problema sa mundo (at kung ano lamang ang mga problemang ito ay maaaring ma-debate depende sa kung kanino mo tanungin), ngunit maaari mong gawing mas mabuting lugar ang iyong lugar ng trabaho para sa lahat.

Ang mga inirerekumendang paraan ay tumutuon sa paglikha ng pagkakapantay ng kasarian sa isang lugar ng trabaho kung saan ang bawat isa ay may parehong mga pagkakataon at pantay na kabayaran para sa pantay na trabaho. Kung nais mong gawing lugar ang iyong negosyo kung saan nais ng mga lalaki at babae na magtrabaho at pakiramdam na gagantimpalaan at alagaan ang kanilang trabaho, subukang ipatupad ang limang mga pamamaraang ito upang matiyak ang pagkakapantay-pantay ng kasarian sa iyong lugar ng trabaho.

Pakisuyong tandaan, hindi mo masabi, "Hayaan mo na ang aming negosyo ay maging higit na mapagkaibigan sa babae, kaya ipapatupad namin ang mga espesyal na benepisyo para sa mga kababaihan." Hindi ito gagana nang legal, etikal, o motivation bilang paraan upang makitungo sa iyong workforce. Kailangan mong ipatupad ang mga pagkilos na ito sa buong board (maliban sa dahon ng maternity, na may mga biological na implikasyon).

Maaaring samantalahin ng mga kalalakihan ang isang lugar nang higit pa kaysa sa mga kababaihan at kababaihan na maaaring samantalahin ang ibang lugar sa mas mataas na antas kaysa sa mga tao, ngunit ang pangunahing kadahilanan ay ang mga ito ay magagamit sa lahat ng tao.

Kakayahang umangkop

Nakita ng Propesor ng Harvard Economics na si Claudia Goldman na ang isa sa mga dahilan kung bakit ang mga kababaihan ay kumikita ng mas kaunting pera kaysa sa mga lalaki ay mas gusto nila ang temporal na kakayahang umangkop sa suweldo. Iyon ay, handa silang i-down ang mga trabaho na may mas mataas na pagbabayad dahil ang mga trabaho ay may mas maraming oras na hinihingi o mas mababa ang mga predictable na oras.

Ngayon ang ilang trabaho ay walang temporal na kakayahang umangkop. Kung ikaw ay isang neurosurgeon, hindi ka maaaring maubusan ng operasyon upang pumunta sa komperensiya ng magulang-guro ng iyong anak. Sa sandaling simulan mo ang operasyon na iyon, naroroon ka hanggang sa matapos mo. Kung ikaw ay isang tax accountant, ikaw ay nagtatrabaho ng mahabang oras sa panahon ng buwis. Ngunit, hindi ito nangangahulugan na ang karamihan sa mga trabaho ay hindi maaaring magkaroon ng ilang temporal na kakayahang umangkop sa kanila.

Habang ang mga kababaihan ay mas nais na gumawa ng mas kaunting pera sa pabor ng mas maraming nababaluktot na oras, ang mga tao ay tulad ng kakayahang umangkop, masyadong. Ipatupad ang mga patakaran na nagpapahintulot sa mga tao na magtrabaho mula sa bahay-alinman sa buong oras o paminsan-minsan. Magtatag ng pangunahing oras ng negosyo at pagkatapos ay hayaan ang mga tao na pumili ng kanilang mga iskedyul sa paligid ng iskedyul na iyon

Gustong pumasok si Jane sa alas-6 ng umaga at umalis sa alas-2 ng hapon, habang mas gusto ni Helen na pumasok sa alas-10 ng umaga at umalis sa alas-6 ng hapon. Parehong doon para sa pangunahing mga oras ng negosyo ng 10 ng umaga hanggang 2 ng hapon at parehong makakuha ng kanilang trabaho at magkaroon ng maraming oras upang makipag-ugnay sa mga miyembro ng koponan. Bakit hindi nagbibigay ng kakayahang umangkop na pinapahalagahan ng mga empleyado?

Itakda ang Mga Iskedyul

Maaaring mukhang lumilitaw ang rekomendasyong ito sa harap ng nakaraang mungkahi, ngunit may iba't ibang mga pangangailangan ang iba't ibang mga lugar ng trabaho. Kung nagpapatakbo ka ng negosyo sa tingian o restaurant, ang mga tao ay hindi maaaring gumana mula sa bahay at ang pagkakaroon ng isang taong gupitin sa gitna ng isang shift para sa isang personal na emergency ay tumatagal ng isang toll sa iba pang mga empleyado. Kaya, kailangan mong magkaroon ng mga tao sa site kapag kailangan mo ang mga ito.

Ang mga kababaihan, tulad ng nabanggit, ay madalas na pangunahing magulang - na nangangahulugan na sila ang mga namamahala sa pangangalaga sa bata, mga appointment sa dentista, at mga pagpupulong sa mga guro nang mas madalas kaysa sa mga lalaki. Kailangan nilang malaman ang kanilang mga iskedyul nang maaga upang magplano ng mga bagay na ito. Kung hindi man, dapat nilang i-shuffle ang pangangalaga sa bata o tumawag nang may maikling paunawa.

Ang pagkakaroon ng isang set schedule (o hindi bababa sa isang predictable isa-Steve palaging gumagana Lunes, Martes, Huwebes, at Sabado, at Jane laging gumagana Miyerkules, Biyernes, at Linggo), makakatulong sa bigyan ang lahat sa iyong negosyo ng isang pagkakataon upang magtagumpay nang walang sacrificing home at pamilya upang gawin ito.

Salary Openness

Ano ang mangyayari kung nag-post ka ng suweldo sa lahat ng oras sa break room? Gusto mo bang makaranas ng laganap na nagrereklamo o gusto ng mga tao na umiwas at pumunta, "oo, iyan ay tungkol sa tama?"

Ang Estados Unidos (at maraming iba pang mga bansa) ay may mga tradisyonal na paghihigpit sa kultura sa pagtalakay sa pagbayad. Tinitiyak ng mga kumpanya na ang bayad ay kompidensyal na impormasyon (kahit na pinanatili ng National Labor Relations Act ang karapatan ng mga empleyado upang talakayin ang mga kondisyon sa trabaho, kabilang ang bayad), at itinuturing ng mga tao na walang kinalaman sa pag-usapan. Kaya, ang resulta ay, halos walang sinuman ang nagsasalita tungkol sa suweldo.

Ang mga empleyado ay dapat, bagaman. At, walang sinuman ang ginulangan ng isang di-makatarungang suweldo kapag bukas ang mga tagapag-empleyo tungkol sa kung anong mga posisyon ang magbabayad. Pag-isipan ito: paano kung kapag nakatanggap ka ng isang alok sa trabaho, hindi lang ito nagsasabing, "suweldo: $ 50,000 bawat taon, binabayaran nang dalawang beses" ngunit binigyan ka ng isang listahan ng suweldo ng iyong mga bagong katrabaho kasama ang kanilang mga pamagat?

Nawawala mo ang lahat ng mga claim ng diskriminasyon sa pagbabayad ng kasarian sapagkat ang tanging paraan na maaaring bayaran ng kasarian ay maaaring mangyari ay kapag ang impormasyon ay pinanatili sa likod ng mga nakasarang pinto. Kung alam mo, bago kumuha ng trabaho na si Bob, Steve, at Carl ay nakuha ang bawat $ 60,000 para sa parehong trabaho na ibinibigay sa iyo ng kumpanya para sa $ 50,000 na sasabihin mo, "Paano ang humigit-kumulang na $ 60,000? sinabing hindi.

Pagsasanay sa Pamamahala

Kadalasan, ang mga tao ay na-promote sa mga trabaho sa pamamahala batay sa kanilang pagganap sa bituin bilang indibidwal na kontribyutor. Iyon ay pagmultahin. Medyo karaniwang ito. Subalit, ang pamamahala ng mga tao ay hindi tulad ng paggawa ng trabaho (bagaman karamihan sa mga trabaho sa pamamahala ay may kakila-kilabot na maraming ginagawa bilang karagdagan sapamamahala). Upang maging komportable ang iyong lugar ng trabaho para sa mga kalalakihan at kababaihan, tiyakin na ang iyong mga tagasanay ay sinanay sa kung paano pamahalaan.

Bakit? Sapagkat ang isang tagapamahala ay maaaring gumawa o masira ang isang kumpanya. Kailangang malaman ng iyong mga tagapamahala ang mga may-katuturang batas sa trabaho. Halimbawa, hindi mo maaaring parusahan ang isang tao para sa pagkuha ng oras ng FMLA-maging para sa isang sirang binti o isang bagong sanggol-at hindi mo maaaring ituring ang mga tao nang naiiba batay sa kasarian. Kailangan mong gantimpalaan ang pagganap ng empleyado, hindi oras sa upuan, at kailangan mong mag-alok ng feedback sa lahat.

Ang karamihan sa masasamang tagapamahala ay hindi masamang tao; sila ay hindi gaanong sinanay. Kumuha ng bawat tagasanay na sinanay at hawakan ang regular na mga kurso sa pag-refresher upang ang iyong kumpanya ay isang mahusay na kumpanya upang gumana para sa, sa bawat kagawaran. Ang mga malalaking kumpanya ay nakakuha ng mahusay na mga tao, lalaki at babae.

Gumawa ng mga Bagay na Pantay ngunit Hindi Pareho

Minsan ang mga tagapamahala ay nag-iisip na kailangan nilang pakitunguhan ang bawat isa sa magkatulad na paraan. Kung nakakakuha si Jane ng limang M & Ms, pagkatapos ay mas mahusay na makakuha si John ng limang M & Ms. Habang ang pilosopiya na ito ay gumagana sa preschool, hindi ito ang paraan upang lumapit sa pamamahala. Nang humingi si Jane ng isang mas nababaluktot na iskedyul, huwag tanggihan ito dahil wala si Juan.

Isaalang-alang kung ang kanyang kahilingan ay makatwiran at sabihin oo o hindi batay sa mga katotohanan. Kung dumating si Juan at humingi ng isang nababaluktot na iskedyul, isaalang-alang ang kanyang kahilingan at sabihin ang oo o hindi batay sa mga katotohanan ng kanyang sitwasyon.

Kung ikaw ay may duda tungkol sa kung o hindi mo maaaring gawin ang isang bagay, i-double check sa iyong abugado batas sa trabaho. Tandaan, ito ay mas mura upang magtanong sa dati kaysa sa pagbabayad ng parehong abogado upang tulungan ka sa isang kaso.

Gusto ng mga kalalakihan at kababaihan na magtrabaho para sa mga dakilang kumpanya. Gumawa ng mahusay sa iyo para sa lahat ng empleyado, at hindi mo kailangang mag-alala tungkol sa mga problema sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa iyong lugar ng trabaho.

------------

Si Suzanne Lucas ay isang freelance journalist na nag-specialize sa Human Resources. Ang gawa ni Suzanne ay itinampok sa mga pahayagan ng mga tala kabilang ang Forbes, CBS, Inside ng Negosyo r at Yahoo.