Narito Kung Paano Mo Motutulak ang mga Empleyado

Ang pagganyak ay isang tunay na sigasig ng empleyado tungkol sa at pagmamaneho upang magawa ang mga aktibidad na may kaugnayan sa trabaho. Ang pagganyak ay ang panloob na biyahe na nagdudulot sa isang indibidwal na magpasiya na kumilos.

Ang pagganyak ng isang indibidwal ay naiimpluwensyahan ng biological, intelektuwal, panlipunan, at emosyonal na mga kadahilanan. Dahil dito, ang pagganyak ay isang komplikadong puwersa na maaari ring maimpluwensyahan ng panlabas na mga kadahilanan.

Paano Maghikayat ng Pagganyak sa Trabaho

Ang bawat tao ay may mga aktibidad, kaganapan, tao, at mga layunin sa kanilang buhay na nakikita nila na nakapagpapalakas. Ang lansihin para sa mga employer ay upang malaman kung paano pukawin ang pagganyak ng empleyado sa trabaho. Upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang isang empleyado ay motivated tungkol sa kanilang trabaho ay nagsasangkot ng parehong intrinsically nagbibigay-kasiyahan at extrinsically na naghihikayat sa mga kadahilanan.

Habang naiintindihan ng mga tagapag-empleyo na kailangan nilang magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na lumilikha ng pagganyak, marami ang hindi nauunawaan ang kahalagahan ng pagganyak sa pagtupad sa misyon at pangitain ng kumpanya. Kahit na naiintindihan nila ang kahalagahan ng pagganyak, ang mga tagapag-empleyo ay madalas na kulang sa kakayahan at kaalaman upang makapagbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na nagdudulot ng pagganyak sa empleyado.

Sapagkat, kadalasan, ang mga organisasyon ay hindi nagbigay pansin sa mga relasyon ng empleyado, komunikasyon, pagkilala, at mga isyu sa paglahok na pinakamahalaga sa mga tao.

Narito ang ilang mga paraan upang baguhin iyon.

10 Mga Kadahilanan na Maghikayat ng Pagganyak

Ang mga ito ay ilan sa mga salik na dapat maganap upang ang mga empleyado ay maging motivated.

• Mga aksyon sa pamamahala at pamumuno na nagbibigay kapangyarihan sa mga empleyado
• Transparent at regular na komunikasyon tungkol sa mga kadahilanan na mahalaga sa mga empleyado
• Paggagamot ng mga empleyado nang may paggalang
• Ang pagsali sa mga empleyado sa mga desisyon tungkol sa kanilang trabaho at trabaho
• Pinapaliit ang bilang ng mga patakaran at patakaran sa isang kapaligiran na nagpapakita ng tiwala para sa mga empleyado at tinatrato ang mga empleyado tulad ng mga may sapat na gulang
• Ang pagbibigay ng regular na pagkilala sa empleyado
• Feedback at Pagtuturo mula sa mga tagapamahala at lider
• Sa itaas ng average na mga benepisyo at kompensasyon
• Pagbibigay ng perks sa empleyado at mga aktibidad ng kumpanya

• Pamamahala ng mga empleyado sa loob ng isang maaaring gawin balangkas ng mga layunin, sukat, at malinaw na mga inaasahan

I-minimize ang Mga Panuntunan at Mga Patakaran para sa Pagganyak ng Empleyado

Ang unang hakbang sa paglikha ng isang motivating work environment ay upang ihinto ang pagkuha ng mga aksyon na garantisadong upang demotivate mga tao. Tatlo sa mga nangungunang kondisyon na nag-demote ang mga empleyado ay hindi nagbibigay sa mga manggagawa ng mga tool na kailangan nila upang gawin ang kanilang mga trabaho, hindi sinasabi sa mga empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila, at mga bosses na hindi nakikinig sa mga underlings.

6 Mga Alituntunin para sa Kapaligiran sa Pagganyak

• Gumawa lamang ng pinakamaliit na bilang ng mga alituntunin at patakaran na kinakailangan upang protektahan ang iyong organisasyon ayon sa batas.
• I-publish ang mga patakaran at patakaran at turuan ang lahat ng empleyado.
• Sa pamamagitan ng paglahok ng maraming empleyado, kilalanin ang mga halaga ng organisasyon at isulat ang mga pahayag ng halaga at isang propesyonal na code ng pag-uugali.
• Gumawa ng mga alituntunin para sa mga tagapamahala at turuan sila tungkol sa makatarungan at pare-parehong paggamit ng mga patakaran at patakaran.
• Talakayin ang mga indibidwal na hindi gumagaling na pag-uugali sa isang kailangang-kailangan na batayan sa pagpapayo, progresibong disiplina, at mga plano sa pagpapabuti ng pagganap.

• Malinaw na makipag-usap sa mga inaasahan sa lugar ng trabaho at mga alituntunin para sa propesyonal na pag-uugali.

Isama ang Mga Tao upang Pinukaw ang Pagganyak sa Empleyado

Karamihan sa mga tao ay nais na makilahok sa mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang gawain-bagaman maaaring hindi nais ng ilan ang huling pananagutan. Kung ganiyan ang kaso, tanungin ang iyong sarili kung bakit. Nakarating na ba ang mga tao na parusahan para sa mga desisyon na ginawa nila noong nakaraan?

Marahil ang mga lider ng organisasyon noong nakaraan ay hindi nagbibigay ng oras, kagamitan, at impormasyong kailangan upang makagawa ng magagandang desisyon. O, ang mga tao ay gumawa ng mga desisyon na over-ridden ng kanilang mga tagapamahala?

Kailangan mo ring malaman kung ang mga tao na gumawa ng mga desisyon at mag-ambag ng mga ideya ay gagantimpalaan at kinikilala. Kung hindi, kailangan mong simulan ang pagkilala ng mga tao kahit anong posisyon ang kanilang hawak.

Magbigay ng Empowering mga empleyado na makilahok

Gamitin ang mga tip na ito upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nagbibigay diin sa pagganyak ng empleyado sa pamamagitan ng paglahok ng empleyado.

• Ipahayag ang inaasahan na ang mga tao ay dapat gumawa ng mga desisyon na magpapabuti sa kanilang gawain.
• Gantimpala at kilalanin ang mga taong gumagawa ng mga desisyon na lumikha ng mga pagpapabuti sa trabaho.
• Gawing alam ng lahat ng mga empleyado ang misyon, paningin, mga halaga, layunin, at mga alituntunin ng iyong samahan upang mapabibilis nila ang kanilang pagkakasangkot sa angkop na mga direksyon.
• Huwag kailanman parusahan ang isang mapag-isip na desisyon-kung hindi man, ito ay papanghinain ang tiwala ng empleyado.
• Kung nakikita mo ang isang empleyado ay pumasok sa isang kurso ng pagkilos na alam mo ay mabibigo o magdulot ng problema para sa isang kostumer, makikialam bilang isang coach. Magtanong ng mga tanong na makakatulong sa indibidwal na makahanap ng isang mas mahusay na diskarte. Huwag kailanman pahintulutan ang isang tao na mabigo bilang isang paraan upang magturo ng isang aralin.

Higit pang Nakatutulong na Mga Pahiwatig

• Kung talagang bukas ka sa mga ideya at puna, malalaman ng iyong mga empleyado.
• Kung hindi ka bukas sa feedback, babalik ka at tanungin ang iyong sarili, "Bakit?" Halos anumang desisyon ay maaaring mapabuti sa feedback. Ang pagbibigay para sa pagmamay-ari ay lumilikha ng pagganyak at mga channel na enerhiya sa direksyon na tutulong sa iyong organisasyon na magtagumpay sa pangkalahatang.
• Suriin ang iyong mga paniniwala tungkol sa mga tao. Ang karamihan ng mga tao ay hindi nakabangon sa umaga at pumupunta sa trabaho na may balak na magdulot ng mga problema. Kapag nakaranas ka ng problema sa trabaho, tanungin ang iyong sarili sa sinabi ni Dr. W. Edwards Deming, "Ano ang sanhi ng pagkabigo ng taong ito?" Sa halip na magbigay ng masama, ang diskarte na ito ay tutulong sa iyo na malutas ang problema.