Paano Mag-transisyon Mula sa Solo Expert sa Mabisang Manager

Isang bagay na kawili-wili ang mangyayari sa kalsada upang umunlad bilang isang tagapamahala. Ang iyong teknikal na kadalubhasaan-ang kaalaman at kasanayan na nakapagbigay sa iyo ng excel bilang isang indibidwal na kontribyutor-ay talagang mas mahalaga sa bagong antas na ito. Sa kasamaang palad, maraming tagapamahala ang nakaligtaan sa puntong ito at nagsunog ng malaking halaga ng enerhiya na nagsisikap na manatiling pinakamatalik na tao sa silid.

Ang matalinong mga tagapamahala ay matuto nang mabilis upang makuha ang kadalubhasaan ng mga miyembro ng koponan upang bumuo ng pagganap ng koponan at grupo at suportahan ang pag-unlad ng indibidwal. Sa ibang salita, ang mga matalinong tagapamahala ay natututo upang palayain ang pagiging dalubhasa sa bawat paksa at bumuo ng mga bagong eksperto sa kanilang mga koponan.

Kung Ano ang Nakarating sa Iyo Hindi Nila Ito Pinagpapalit

Para sa maraming mga unang-time na tagapamahala na nakasanayan sa paglilingkod bilang dalubhasa sa kanilang mga tungkulin bilang mga indibidwal na tagapag-ambag, ang pagpapaalam sa bahaging ito ng kanilang lugar ng trabaho ay mahirap. Ang mga taong may lubos na kakayahan sa kanilang mga trabaho ay natural na nag-ugnay sa kanilang teknikal o dalubhasang katalinuhan sa kanilang tagumpay-nagiging bahagi ito ng kanilang propesyonal at personal na pagkakakilanlan.

Ang hindi nila makilala ay ang mga alituntunin ng kaligtasan ng buhay at tagumpay na nagbago-na may mas mababa diin sa kanilang espesyal na kaalaman at mas inilagay sa kanilang kakayahang maghatid ng mga resulta ng negosyo sa pamamagitan ng iba. Ang kabiguan upang maunawaan at umangkop sa bagong katotohanan na ito ay lumilikha ng maraming uri ng mga problema para sa mga tagapamahala at mga miyembro ng koponan.

Kapag ang Mga Gawa ng Tagapamahala bilang Dalubhasa, Lumilitaw ang Stress Fractures

Ang manager na insists sa pagpapanatili ng papel na ginagampanan ng dalubhasa nagdadagdag ng stress sa kanyang koponan sa isang bilang ng mga paraan. Ang ilan sa mga pinaka-karaniwan ay kinabibilangan ng:

• Nakita ng mga miyembro ng koponan na ang kanilang teknikal na kadalubhasaan ay devalued ng desisyon ng manager sa pagbibigay ng lahat ng mga sagot o palaging may huling sagot.
• Sa halip na bumuo ng isang team-like na kapaligiran, ang manager bilang eksperto reinforces isang hierarchical kapaligiran.
• Ang mga indibidwal ay lumalago sa loob ng ilang oras habang kinikilala nila ang kanilang mga ideya at opinyon ay hindi binibilang. Ang hinanakit na ito ay nagpapakita ng agresibong pag-uugali o, kung ano ang kahulugan ng manager bilang mahihirap na saloobin.
• Ang personal na inisyatiba ay nagmumula habang ang mga miyembro ng koponan ay naging sanay sa tagapamahala na nagbibigay ng lahat ng mga sagot.

• Pangkalahatang pagganap ay naghihirap bilang ang kapaligiran ng pagtatrabaho ng grupo ay nagiging maasim at habang ang manager ay nagiging nagiging isang bottleneck, na may mga miyembro ng koponan na naghihintay para sa kanya upang ilagay sa bawat isyu.

Kapag ang mga Bagong Tagapamahala ay Dapat Mag-lababo o Lumangoy

Hinahamon ang paglipat mula sa indibidwal na kontribyutor sa manager. Ang burnout o churn rate ng first-time managers ay hindi katanggap-tanggap mataas sa maraming mga kumpanya sa malaking bahagi dahil may maliit na isulong pagsasanay inaalok, at kahit na mas mababa post-promo Pagtuturo. Maraming mga tagapamahala ang natitira upang lumubog o lumangoy sa kanilang mga bagong tungkulin. Kapag nahaharap sa isang mataas na antas ng kalabuan tungkol sa kanilang mga bagong papel, natural na sila bumalik sa kung ano ang nagtrabaho para sa kanila kasaysayan: ang kanilang kakayahan upang mag-navigate ng mga problema sa mahirap sa pamamagitan ng pagguhit sa kanilang mga espesyal na kaalaman.

Kung nakita mo ang iyong sarili na nakatira sa pamamagitan ng isang katulad na sitwasyon, narito ang anim na ideya upang makatulong na makinis ang paglipat mula sa dalubhasa sa tagapamahala nang hindi nagpapakilala sa mga stress fractures na inilarawan sa itaas.

Anim na Ideya upang Tulungan Mo ang Paglipat Mula sa Solo Expert sa Epektibong Tagapamahala

1. Rethink Your Mission: Bilang isang tagapamahala, ang iyong bagong misyon ay upang lumikha ng isang gumaganang kapaligiran sa iyong koponan na naghihikayat sa kanila na gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain. Ang iyong teknikal na kadalubhasaan ay hindi kailanman ang focal point. Ang pagpapaandar ng iyong mga miyembro ng koponan upang bumuo at pagkatapos ay ipakita ang kanilang kadalubhasaan ay napupunta sa gitna ng iyong misyon.
2. Tumutok sa Pagsasaka ng Tiwala: Ang patuloy na pagtukoy sa iyong teknikal na kadalubhasaan ay nakikipaglaban sa proseso ng pagtatayo ng tiwala. Sa halip, magtanong at hikayatin ang mga indibidwal na mag-alok at ituloy ang kanilang mga ideya. Ang iyong kahandaan na mag-eksperimento at maging natitisod ay nagpapakita ng iyong tiwala at suporta.

1. Turo: Mayroong isang pagkakaiba sa pagitan ng co-opt ang gawain ng iyong mga miyembro ng koponan na nagbibigay ng mga sagot o countermanding mga ideya at pagtuturo sa kanila kung ano ang alam mo. Ang mga tagapangasiwa na nagtuturo, lalo na sa mga antas ng front-line, ay sumusuporta sa pagpapaunlad ng kanilang mga miyembro ng koponan sa isang nakakahimok na paraan.
2. Labanan ang Iyong Instinct sa Sagot at Sa halip, Itanong Isang Simpleng Tanong: Ang pinakamahalagang tanong na maaaring i-deploy ng tagapamahala sa isang pang-araw-araw na batayan kung ang mga miyembro ng koponan ay umaabot para sa patnubay ay: "Hindi ako sigurado. Ano sa palagay mo ang dapat mong gawin? " Ang iyong likas na ugali ay siyempre upang sagutin ang unang pagtatanong batay sa iyong teknikal na kadalubhasaan. Sa maraming mga pagkakataon, ang sagot ay maaaring masakit sa iyo. Gayunpaman, ang iyong pinakamahusay na pagkilos ay upang sugpuin ang kagustuhan na mag-alok ng isang sagot at hilingin ang kanilang mga ideya. Sa paggawa nito, pinasisigla mo ang kritikal na pag-iisip, at ipinakikita mo na pinagkakatiwalaan mo ang mga tao na mag-isip at kumilos para sa kanilang sarili.

1. Itaguyod ang Pag-aaral ng Team at Indibidwal: Ang isang mahalagang bahagi ng pagtagumpay sa iyong misyon upang lumikha ng isang nagtatrabaho na kapaligiran na naghihikayat sa paglago at pagganap ay upang i-modelo ang mga pag-uugali na mahalaga para sa pag-aaral. Mamuhunan sa mga miyembro ng iyong koponan kung maaari. Ipadala ang mga ito sa teknikal o paksa na pagsasanay. Bigyan sila ng oras upang dumalo sa mga seminar sa edukasyon o mga webinar. Gumawa ng library ng mapagkukunan ng koponan. Hikayatin silang magturo-pabalik sa grupo kung ano ang natututunan nila mula sa kanilang mga pagsisikap.
2. Itaguyod ang Pag-aaral ng Team at Indibidwal: Bilang karagdagan sa mga aksyon sa itaas, mahalaga para sa iyo na mag-alok ng positibong feedback sa mga indibidwal o grupo na nagpapakita ng inisyatiba at matugunan ang mga mahihirap na problema sa lugar ng trabaho. Gawing mahalaga ang iyong puna sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga positibong pag-uugali at ang epekto nito sa mga resulta. Banlawan at ulitin sa araw-araw.

Ang Bottom-Line

Ang tagumpay bilang isang tagapamahala ay mas kaunti tungkol sa iyong teknikal na kaalaman at higit pa tungkol sa iyong kakayahang maglabas ng pinakamahusay sa iba. Ang kadalubhasaan na nakapaglingkod sa iyo nang napakahusay sa nakaraan ay kailangang kumuha ng back seat sa mga bagong kasanayan na nakatutok sa pagsuporta at pagbuo ng iba. Magsimula sa pamamagitan ng pagwawasto ng iyong propesyonal na misyon at pagkatapos ay pag-isiping mabuti sa paglilinang ng isang bagong layer ng mga kasanayan na sumusuporta sa iyong paglago bilang isang tagapangasiwa at pinuno.