Ang Pagsasanay ng mga Empleyado sa In-house May Makapangyarihang mga Kalamangan

Ang panloob na pagsasanay ay nag-aalok ng mga employer at empleyado ng mga pakinabang na hindi nahanap kapag nagpadala ka ng isang empleyado sa isang panlabas na programa ng pagsasanay o seminar. Ang paglilipat ng pagsasanay ay nangyayari nang mas natural at ang mga empleyado ay nag-aaral ng pag-aaral sa pamamagitan ng pagsasanay sa ibang mga empleyado

Ang pagsasanay sa trabaho na nagpapahusay sa mga kasanayan ng empleyado at sinisiguro ang kanyang kahandaan para sa susunod na promosyon, sa pangkalahatan ay higit na mataas sa isang seminar sa publiko.

Ang aming pangunahing artikulo tungkol sa pagsasanay ay naglilista ng iba't ibang mga paraan na maaaring magbigay ng mga organisasyon sa pagsasanay sa mga empleyado. Habang ang ilan sa mga pamamaraan ay may kinalaman sa panlabas na pagdalo sa mga programa sa pagsasanay at mga seminar, ako ay matatag na mananampalataya sa kapangyarihan ng mga pagsasanay at mga aktibidad sa pag-unlad na ginagawa ng mga empleyado sa loob.

Ang panloob na pagsasanay at pagpapaunlad ay lumalaki sa mga malalaking hadlang na nagpapahiwatig ng panlabas na pagsasanay. Ang panloob na pagsasanay ay nagpapakita ng matatag na kaalaman sa kultura ng organisasyon.

Ang panloob na pagsasanay ay gumagamit ng mga halimbawa, mga problema, at mga hamon sa buhay ng mga kalahok sa bawat araw sa trabaho. Ang matagumpay na panloob na pagsasanay ay kinikilala ang eksaktong mga kasanayan at kaalaman na kailangang makamit ng mga kalahok sa kanilang mga trabaho. Naghahanda din ito ng mga empleyado para sa tagumpay sa kanilang susunod na trabaho.

Ang panloob na pagsasanay ay iniharap sa wika at terminolohiya na nauunawaan at nauugnay ng mga kalahok. Ang panloob na pagsasanay ay bubuo ng mga kasanayan ng mga empleyado at nagtitipon ng kanilang sariling kaalaman sa paksa.

Malamang na pamilyar ka sa lumang kasabihan na ang pinakamahusay na paraan upang tiyakin na ang isang empleyado ay lubusang nauunawaan ang isang paksa ay upang sanayin ang empleyado sa iba.

Mga Tip tungkol sa Panloob na Pagsasanay para sa mga Empleyado

Ang mga tip na ito ay tutulong sa iyo na magbigay ng epektibong panloob na pagsasanay at pag-unlad para sa mga empleyado

On-the-Job Training

Gamitin ang Proseso sa Pagpaplano ng Pagganap ng Pagganap upang maglagay ng plano para sa panloob na pagpapaunlad ng isang empleyado. Ito ay tiyak na pagsasanay na may kinalaman sa trabaho na nagreresulta sa isang matagumpay na empleyado.

Ang panloob, on-the-job training ay kinabibilangan ng mga aktibidad tulad ng:

• Anyayahan ang empleyado na magbigay ng kontribusyon sa departamento o mga pagpapasya at pagpaplano sa buong kumpanya.
• Bigyan ang empleyado ng access sa mas mataas na antas, mas strategic, mga pulong.
• Magbigay ng karagdagang impormasyon sa pamamagitan ng pagsama ng empleyado sa mga partikular na listahan ng mga mailing, sa mga briefings ng kumpanya, at sa iyong pagtitiwala.
• Paganahin ang empleyado upang magtatag ng mga layunin, prayoridad, at sukat.
• Magtalaga ng responsibilidad ng pagpapatakbo ng machine sa pagtuturo, mga pamantayan sa kalidad, mga pamantayan sa produksyon, at mga kasanayan sa kaligtasan sa mga empleyado na nagsasanay ng mga bagong empleyado o empleyado na bago sa lugar ng trabaho.

• Magtalaga ng mga responsibilidad ng tagapangasiwa o koponan, o gumana bilang isang assistant lead habang natututo.
• Magtalaga ng empleyado upang mag-head up ng mga proyekto o mga koponan, o gumana bilang isang assistant lead habang natututo.
• Paganahin ang empleyado na gumugol ng mas maraming oras sa kanyang boss sa isang coaching / mentoring relationship. Magtakda ng mga layunin para sa pagbuo ng empleyado bilang isang koponan.
• Magbigay ng pagkakataon para sa empleyado na mag-cross-train sa ibang mga tungkulin at responsibilidad.

Mentoring at Coaching

Pagtuturo, pagtulong, at pagbabiyahe sa field, sa loob at labas ng kumpanya, tulungan ang mga empleyado na bumuo ng kanilang mga kasanayan at kaalaman. Ang mga empleyado na "nagtuturo sa iba" ay pinaka-epektibong nagsasama ng kaalaman at kasanayan sa kanilang sarili.

• Magtalaga ng empleyado ng isang pormal na tagapagturo mula sa loob ng kanyang grupo ng trabaho. Ang mas may karanasan na empleyado ay may pananagutan upang matulungan ang empleyado na matutunan ang mga kasanayan na kinakailangan upang magtagumpay sa kanilang trabaho.
• Sponsor ng isang "kumuha ng isang katrabaho sa trabaho" araw, bilang isa sa aking mga kliyente ay. Ang mga empleyado ay inilapat upang lumahok at ginugol ang araw na pag-aaral tungkol sa isa pang function ng trabaho sa loob ng kumpanya. Bilang isang halimbawa, nag-eempleyo ang isang developer sa araw na pag-aaral tungkol sa mga relasyon sa publiko. Ang Human Resources ay nag-sponsor ng isang debriefing lunch upang tipunin ang takeaways ng empleyado, galugarin ang kanilang pag-aaral, at pagbutihin ang karanasan para sa hinaharap.

• Hikayatin ang mga empleyado na maghanap ng mga di-pormal na tagapagturo sa kanilang sarili sa mga lugar na nangangailangan ng pag-unlad at interes.

Panloob na Mga Session ng Pagsasanay

Ang mga sesyon ng pagsasanay at mga panloob na pagsasanay ay epektibo. Lalo na kung nag-aalok sila ng mga empleyado ng mga bagong kasanayan at ideya, ang panloob na pagsasanay, pagbabasa, at pagpupulong ay maaaring palitan ng maraming panlabas na pagsasanay sa mga samahan. Ang panloob na pagsasanay ay epektibo ring gastos at ang facilitator o mapagkukunan ng pagsasanay ay nananatiling magagamit araw-araw sa mga kalahok na sumusunod sa sesyon ng pagsasanay.

• Mag-alok ng panloob na sesyon ng pagsasanay. Ang facilitator ay maaaring maging isang empleyado o isang tagasanay o konsultant kung kanino ang organisasyon ay bumuo ng isang relasyon sa paglipas ng panahon. Tinitiyak nito na ang tagasanay ay nalalaman ang kultura at pangangailangan ng samahan.
• Kinakailangan ang mga empleyado upang sanayin ang iba pang mga empleyado kapag dumalo sila sa isang panlabas na pagsasanay na seminar o kumperensya; maaari nilang ibahagi ang natutuhang impormasyon sa isang seminar o sesyon ng pagsasanay. Mag-alok ng oras sa isang pulong ng departamento, isang tanghalian ng brown bag, o isang naka-iskedyul na sesyon ng pagsasanay upang talakayin ang impormasyon o ipakita ang impormasyong natututuhan sa iba.

• Bumili ng may-katuturang mga aklat ng negosyo para sa mga empleyado. Upang maipon ang epekto ng pagbabasa, i-sponsor ang isang club ng empleyado sa libro kung saan tatalakayin ng mga empleyado ang isang kasalukuyang aklat at ilapat ang mga konsepto nito sa iyong kumpanya.
• Mag-aalok ng karaniwang kailangan na pagsasanay at impormasyon sa isang Intranet, isang panloob na website ng kumpanya. Ito ay epektibo para sa bagong orientation ng empleyado at nagbibigay ng mga bagong empleyado ng pinagmulan upang masuri ang pagsunod sa oryentasyon, masyadong.
• Magbigay ng pagsasanay sa pamamagitan ng alinman sa mga may kakayahang kaalaman na mga empleyado o isang eksperto sa labas sa isang brown lunch format. Ang mga empleyado ay kumakain ng tanghalian at nakakakuha ng kaalaman tungkol sa isang mahalagang paksa. Survey empleyado upang matukoy ang interes o hilingin ang kawani ng Human Resources upang pagsamahin ang mga pangangailangan sa pagsasanay mula sa mga plano sa pag-unlad ng pagganap ng empleyado (PDPs).
• Sponsor ng isang panloob na kumperensya kung saan ang mga empleyado ay maaaring matuto ng mga bagong ideya at kakayahan. Maaari mong gayahin ang isang panlabas na kumperensya na may tanghalian at lahat ng gayak ng isang panlabas na kumperensya sa isang lokal na sentro ng pagpupulong. Mag-alok ng mga sesyon ng pagpupulong na itinuturo ng panloob na kawani sa mga paksa ng interes sa kanilang panloob na madla Larawan a tunay araw na pagpupulong at makikita mo ang pagkakataon na mag-cross-train sa lahat ng mga kagawaran, gamitin ang mga kasanayan ng mga panloob na empleyado, at i-tap ang kaalaman ng mga mapagkukunan ng kaalaman tulad ng iyong health insurance provider o iyong 401 (k) pinagmulan.

Panloob na Buod ng Pagsasanay

Ang panloob na pagsasanay ay isang cost-effective, hinihikayat, epektibong paraan para sa mga empleyado ng pagsasanay. Kung ang pagsasanay ay ibinibigay sa trabaho, mula sa impormal o pormal na coach at mentor, o sa mga internal seminar, brown lunch bag, o kumperensya, ang panloob na pagsasanay ay may potensyal na positibong makaapekto sa pag-aaral at pag-unlad ng empleyado.

Magbigay ng panubok na panloob na empleyado. Mabilis mong makilala ang lakas ng panloob na pagsasanay bilang isang tool para sa pag-unlad ng empleyado.