6 Mga Tip sa Pagsasanay sa Trabaho: Mga Istratehiya Bago

Kailangan mo ng tulong sa mga kasanayan sa paglipat ng mga empleyado na natutunan sa pagsasanay pabalik sa lugar ng trabaho upang mapabuti ang pagganap? Mas maaga, ang apat na tip na ito ay nakatulong sa iyo kung ano ang gagawin bago ang sesyon ng pagsasanay para sa pagsasanay sa paglilipat.

Narito ang anim na higit pang mga tip upang ipatupad bago ang pagsasanay upang matulungan kang magbigay ng pagsasanay na magbabalik ng mga kasanayan pabalik sa trabaho.

• Magbigay ng impormasyon para sa empleyado tungkol sa eksaktong kung ano ang sangkot sa pagsasanay, bago ang pagsasanay. Ipaliwanag kung ano ang inaasahan ng empleyado sa sesyon ng pagsasanay. Makakatulong ito na mabawasan ang normal na pagkabalisa ng isang tao tungkol sa pagsubok ng isang bagong bagay. Kung alam niya kung ano ang aasahan, maaari siyang tumuon sa pag-aaral at paglilipat ng pagsasanay sa halip na ang kanyang potensyal na kakulangan sa hindi alam.

  (Kapag nag-aalok ng isang sesyon sa pagbuo ng koponan, bilang isang halimbawa, ang mga tao ay walang hanggan na tanungin kung kailangan nilang hawakan ang isa't isa o "gawin ang mga hug ng grupo." Hindi nila ginagawa, ngunit ito ay talagang nag-iimbak sa punto tungkol sa pagpapaalam sa mga tao kung ano ang aasahan bago upang pumasok sa sesyon.)

• Gawing malinaw sa empleyado na ang Ang pagsasanay ay ang kanyang pananagutan at siya ay kailangang magsagawa ng pagsasanay sa empleyado ng sineseryoso. Inaasahang mag-aplay siya sa proseso ng pagsasanay at pag-unlad ng empleyado bago, sa panahon, at pagkatapos ng sesyon. Kabilang dito ang pagkumpleto ng mga takdang-aralin na pre-training, aktibong pakikilahok sa sesyon, at paglalapat ng mga bagong ideya at kasanayan sa pagbalik sa trabaho.
• Siguraduhin na ang panloob o panlabas na tagapagkaloob ng pagsasanay magbigay ng mga takdang-aralin sa pre-training. Ang pagbabasa o pag-iisip ng mga pagsisikap bago ang sesyon ay nagtataguyod ng maalalahanin na pagsasaalang-alang ng nilalaman ng pagsasanay. Ang mga pagsasanay o pagtatasa sa sarili, na ibinigay at nakapuntos sa isulong ng sesyon, i-save ang mahalagang oras ng pagsasanay para sa pakikipag-ugnayan at bagong impormasyon. Ang mga ideyang ito ay haharapin ang empleyado sa pag-iisip tungkol sa paksa ng sesyon bago ang araw ng pagsasanay. Nagbibigay ito ng mga mahahalagang paybacks sa mga tuntunin ng kanyang interes, pangako, at paglahok.

• Ang mga tagapangasiwa ng tren at mga tagapamahala ay una o sabay-sabay upang malaman at maunawaan ang mga kasanayan at impormasyon na ibinigay sa sesyon ng pagsasanay. Papayagan nito ang superbisor na i-modelo ang naaangkop na pag-uugali at pag-aaral, magbigay ng isang kapaligiran kung saan maaaring magamit ng empleyado ang pagsasanay, at lumikha ng malinaw na inaasahan na inaasahan niyang makita ang iba't ibang pag-uugali o pag-iisip bilang resulta ng pagsasanay. Ang isang ehekutibo, na lumahok sa parehong pagsasanay bilang ang natitirang bahagi ng organisasyon, ay isang makapangyarihang modelo ng papel kapag sinusunod niya ang paglalapat ng pagsasanay.

• Sanayin ang mga tagapamahala at tagapangasiwa sa kanilang papel sa proseso ng pagsasanay. Ang karaniwang superbisor ay bihirang nakaranas ng epektibong pagsasanay sa panahon ng kanyang karera. Kahit rarer ay ang superbisor na nagtrabaho sa isang kapaligiran na nagpapakinabang sa paglipat ng pagsasanay sa aktwal na lugar ng trabaho. Sa gayon ay isang pagkakamali na maniwala na ang mga tagapangasiwa ay awtomatikong alam kung ano ang dapat mangyari para sa epektibong pagsasanay upang maganap.

  Maaari kang mag-coach ng mga supervisor tungkol sa kanilang papel. Magbigay ng madaling gamitin na tip sheet na nagpapaliwanag nang detalyado sa mga inaasahan ng samahan ng superbisor sa suporta ng epektibong pagsasanay. Sa isang lokasyon ng General Motors, ang mga tauhan ng edukasyon at pagsasanay ay naglaan ng tatlong oras na klase na tinatawag, Ang Organisasyon at Proseso ng Pagsasanay. Ang sesyon ay pinaka-epektibo sa pagpapahayag ng mga tungkulin at mga responsibilidad sa mga kawani ng superbisor.

• Magtanong ng mga supervisor upang makipagkita sa mga empleyado bago ang sesyon ng pagsasanay upang maisagawa ang lahat na inirerekomenda. Talakayin sa indibidwal kung ano ang inaasahan niyang matutuhan sa sesyon. Talakayin ang anumang mga alalahanin na maaaring mayroon siya tungkol sa pag-aaplay ng pagsasanay sa kapaligiran sa trabaho. Tukuyin kung mahalaga ang mga puntong pang-edukasyon para sa samahan bilang kabayaran para sa pamumuhunan ng kanyang oras sa pagsasanay. Kilalanin ang anumang mga hadlang na maaaring asahan ng empleyado na makaranas habang inililipat niya ang pagsasanay sa lugar ng trabaho.

Kung epektibong tumutok sa pagbibigay ng mga mahahalagang hakbang bago magpadala ng mga empleyado sa pagsasanay, pinahuhusay mo ang posibilidad na ang pagsasanay ay magkakaroon ng pagkakaiba sa iyong lugar ng trabaho. Pinatitibay nila ang pag-aaral at tinutulungan ang iyong mga empleyado na maging mas mahusay na magamit ang mga kasanayan sa trabaho. At, hindi ba ang layunin ng mga aktibidad sa pagsasanay at pagpapaunlad?

Higit pang Mga Tip para sa Epektibong Pagsasanay sa Pagsasanay sa Lugar ng Trabaho

• 4 Mga Tip sa Pagsasanay at Pagpapaunlad ng Trabaho (bago)
• 6 Mga Tip Upang Magsagawa ng Pagsasanay Bago ang Pagsasanay
• Ang Training Maaari Gumawa ng Pagkakaiba (sa panahon)
• 6 Higit Pang Mga Tip upang Gumawa ng Pagsasanay at Pagpapaunlad (sa panahon)
• Ang bawat tao'y nanalo: 4 Mga Tip para sa Pagsasanay sa Pagsasanay ng Empleyado (pagkatapos)
• 9 Higit pang Mga Tip para sa Pagsasanay ng Pagsasanay (pagkatapos)
• Pagsasanay sa Pag-aaral ng Pag-aaral ng Pagsasanay (halimbawa ng application)