Mga Istratehiya Pagkatapos ng Pagsasanay sa Empleyado

Ang matagumpay na pagsasanay at pagsisikap sa pag-unlad ng empleyado ay nagbibigay ng isang real-time na koneksyon sa pagitan ng silid-aralan at sa lugar ng trabaho. Kung wala ang koneksyon na ito, karamihan sa natatutuhan at naranasan ng mga empleyado sa mga sesyon ng pagsasanay ay hindi kailanman nagpapakita sa trabaho.

Maraming mga suhestiyon sa pagtulong sa mga empleyado na ilipat ang pagsasanay sa pokus sa lugar ng trabaho sa mga aksyon at mga pinakamahusay na kasanayan na dapat maganap bago at sa panahon ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado upang itaguyod ang paglipat ng pag-aaral sa trabaho.

Mga Aktibidad sa Paglipat

Ang pantay na mahalaga sa paglilipat ng pagsasanay ay ang mga aktibidad na nagsisimula sa panahon at mangyari kasunod ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado. Kailangan mong lumikha ng isang on-the-job na kapaligiran na nagpapalakas ng kakayahan ng mga empleyado na ilapat ang kanilang natutuhan sa pagsasanay sa kanilang mga trabaho. Ang mga siyam na patnubay na ito ay makakatulong sa mga empleyado na ilipat ang kaalaman na natutunan sa mga sesyon ng pagsasanay sa kanilang mga trabaho

Siyam na patnubay

1. Makipagtulungan sa superbisor upang tiyakin na ang indibidwal na dumalo sa pagsasanay ay may pagkakataon na magsagawa ng mga bagong kasanayan. Bilang halimbawa, kung ang isang grupo ay dumadalo sa pagsasanay kung paano magpatakbo ng isang epektibong pulong, ang bawat tao ay dapat mag-iskedyul at magpatakbo ng isang pulong sa loob ng isang linggo ng pagsasanay. Ito ay hindi upang hikayatin ang higit pang mga pulong, ngunit sa pamamagitan ng madalas na pagsasanay, ang mga indibidwal ay nangangailangan ng pagkakataon na mailapat ang kanilang pag-aaral sa mabilis na pagsunod sa sesyon ng pagsasanay ng empleyado.
2. Ang tagapagkaloob ng pagsasanay, ang trainee, at ang superbisor ay kailangang maunawaan na ang kurba sa pag-aaral ay kasangkot sa bawat pagtatangka na mag-aplay ng pagsasanay sa trabaho. Ang taong dumalo sa pagsasanay ng empleyado ay nangangailangan ng oras para sa mga bagong ideya, kasanayan, o mga saloobin upang malagkit o maging assimilated at konektado sa kung ano ang alam na nila at naniniwala.

1. Ihambing ang mga layunin sa pag-unlad ng empleyado nang malapit sa isang proseso ng pamamahala at pag-unlad ng buong organisasyon. Ito ay nagbibigay-daan sa empleyado na lumahok sa pagtatatag ng mga layunin. Ang sistema ay tumutulong na lumikha ng pananagutan para sa follow-up at pag-aaral. Ang puntong ito ay hindi maaaring i-stress ang tie-in na ito. Ang pagsasanay ng empleyado na ibinigay bilang bahagi ng isang mas malaking larawan, na mahalaga sa pag-unlad at pag-unlad ng isang tauhan ng tao, ay ang pinakamahalagang pagsasanay sa trabaho.
2. Ang trabahador ay dapat makipagtulungan sa kanyang superbisor upang magplano ng karagdagang kinakailangang pagsasanay o pagturo batay sa kanyang karanasan sa pag-aaplay ng pag-aaral sa trabaho. Ang parehong peer at supervisory 360-degree na feedback, pormal o pormal, ay makakatulong sa mga indibidwal na tasahin ang progreso at kinakailangang tulong.

1. Ang pagsusulit ay hindi isang paboritong lugar ng pinagtatrabahuhan, ngunit sinusubok ang aplikasyon ng pagsasanay kasunod ng mga sesyon ng pagsasanay, sa nakasaad na agwat, ay maaaring makatulong sa paglilipat. Sa isang kumpanya ng kliyente, ang mga miyembro ng kawani ay nagpapaunlad ng isang pagsubok na proseso na magpapatunay sa mga empleyado bilang sinanay sa isang partikular na proseso ng trabaho. Ang regular na reassessment ay binalak, kasama ang pag-ikot ng trabaho, upang masiguro na ang lahat ng tao ay gumanap nang regular sa bawat proseso ng trabaho.
2. Bilang bahagi ng karamihan sa mga sesyon ng pagsasanay sa empleyado, ang mga kalahok ay tumatanggap ng mga manwal ng pagsasanay, mga mapagkukunan ng pagsasanay at mga pantulong sa trabaho, at isang bibliograpiya ng karagdagang mga pinagkukunan ng impormasyon. Ang taong dumalo sa pagsasanay ay kailangang gamitin ang lahat ng mga materyal na ito upang mapalakas ang kanilang pag-aaral. Pangasiwaan ang pag-access, kung maaari.

   Ang isang trend sa mga organisasyon at pagsasanay na kapana-panabik ay ang mga taong pumapasok sa mga sesyon ng pagsasanay sa empleyado ay tumatanggap ng mga libro bilang karagdagan sa mga materyales sa pagsasanay. Ang lahat ng mga yunit ng trabaho ay bumili ng parehong libro at pagbabasa ng sama-sama at may hawak na mga pulong ng talakayan, madalas na tinatawag na mga klub ng libro ng empleyado.

   Sa isang health care center, ang mga teyp mula sa pambansang kumperensya ay tiningnan sa oras ng trabaho ng lahat ng mga miyembro ng samahan. Ang isang luma na makina ng popcorn ay nagbigay ng positibong insentibo para sa mga tao na maging masama tungkol sa pagdalo sa mga sesyon ng pagsasanay ng empleyado.

1. Ang isa sa mga pinaka-epektibong pamamaraan para sa reinforcing pag-aaral ay upang magtatag ng isang "pamantayan" sa loob ng isang lugar ng trabaho na ang bawat taong dumadalo sa pagsasanay ng empleyado o isang pagpupulong ay inaasahan na sanayin ang iba, magbahagi ng mga materyales sa pagsasanay at karanasan sa pagkatuto, sa kanilang pagbabalik. Ito ay isang paraan upang matiyak na ang mga indibidwal na dumalo sa pagsasanay ng empleyado ay gumastos ng isang malaking halaga ng oras ng pag-unawa at pag-aaplay ng materyal. Ang isa sa mga pinakamahusay na sukat ng pag-aaral ay ang kakayahang magturo sa iba.
2. Magbigay ng mga kawani ng superbisor na may mga pantulong sa trabaho o mga follow-up na aralin at maikling pagbabasa upang palakasin at suportahan ang mga konsepto ng pagsasanay sa mga empleyado sa trabaho. Ang mga tauhan ng pagsasanay ay maaaring magbigay ng mga ito bilang bahagi ng mga materyales sa pagsasanay at maaaring mag-co-facilitate hanggang sa ang superbisor ay kumportable sa paggawa ng pagsasanay sa empleyado. Ang layunin ay upang hikayatin ang mga superbisor at katrabaho upang sanayin ang bawat isa.

1. Kasunod ng pagsasanay ng empleyado, ang mga taong dumalo ay maaaring bumuo ng isang impormal na network para sa suporta at pampatibay-loob. Kapaki-pakinabang din ang pagtatalaga ng isang kasosyo sa pagsasanay sa sesyon. Mahalaga rin ang pagsusuri sa mga inaasahan ng network at ang kasosyo sa pagsasanay sa sesyon.

   Ang tagapagturo ng pagsasanay ay maaaring mapadali ang prosesong ito ng follow-up para sa pagsasanay ng empleyado. Sa mga araw na ito ng elektronikong komunikasyon, ang mga tao ay maaaring magbahagi ng isang forum, isang mailing list ng email, o isang lingguhang online chat, gayundin ang pagtugon sa personal.

Ipatupad ang higit pa sa mga ideyang ito upang mag-follow up sa pagsasanay ng empleyado upang matiyak ang posibilidad na ilipat ng mga trainees ang pagsasanay sa silid-aralan sa lugar ng trabaho. Ang negosyo ng pagbuo ng produktibo, kapana-panabik na lugar sa trabaho kung saan ang mga tao ay patuloy na lumalago at bumuo ay isang serbisyo sa parehong mga empleyado at mga organisasyon. Ito tunog tulad ng isang win-win investment oras.