Bakit Hindi Ginagamit ang Iyong Baby Boomer Employees bilang Mentor?

Ngayon, sa aming pagmamahal sa kung ano ang bago, kung ano ang pagputol gilid, at kung ano ang technologically cool na, madaling kalimutan na kaalaman din ay may karanasan. Maaaring mangailangan ng ilang oras ng e-training o isang semestre-long course upang matutunan kung paano nagpapatakbo ang isang pump ng enerhiya, ngunit nangangailangan ng mga taon at taon ng karanasan upang makilala ang mga tunog ng isang pump na hindi gumagana ng maayos.

Ang tanging paraan upang paikliin ang ikot ng pag-aaral ay ang magkaroon ng isang taong may higit na karanasan na tulong upang mapabilis ang pag-aaral.

Ang mga negosyo ay idolo ang kabataan at teknolohikal na kalupitan. Ang mga kumpanya ay kumukuha ng mga bagong (at mas mura) na talento sa paniniwala na iyon ang paraan upang bumuo ng isang competitive na gilid. Ngunit ang mga kumpanya ay kumukuha rin at nagpapanatili ng mga mature na empleyado dahil sa paggalang sa kanilang kaalaman.

Ang mga pinakamahusay na kompanya ngayon ay tutulong sa kanilang mga organisasyon na baguhin ang paraan ng pag-iisip nila tungkol sa lahat ng kanilang mga empleyado. Ang bawat tao ay nagdudulot ng iba't ibang kaalaman sa organisasyon. Ang bawat henerasyon ay nagdudulot ng ibang bagay at mahalaga sa iyong mga operasyon sa organisasyon.

Nagtrabaho kami sa mga negosyanteng tao sa buong henerasyon para sa maraming mga taon at kung tinutukoy mo ang kanilang pagbabahagi ng kaalaman at impormasyon bilang pag-ibig, simbuyo ng damdamin, o, mas tradisyonal, bilang mentoring, paulit-ulit naming sinubukan upang pagyamanin ang malakas na synergistic release ng cross- generational sharing, learning, and performance.

Baby Boomers bilang Mga Matagumpay na Mentor

Dinadala ito sa paksa ng mga boomer ng sanggol bilang mga tagapagturo. Ang Baby Boomers ay ang pangalang ibinigay sa henerasyon ng mga Amerikano na ipinanganak sa isangbaby boom kasunod ng World War II. Ang mga Boomer ay ipinanganak sa pagitan ng 1944 at 1964. Ang pinakalumang alon ng Baby Boomers ay kasalukuyang nagretiro, isinasaalang-alang ang mga pagpipilian sa pagreretiro at pagtingin sa mga paraan upang gawing makahulugan ang kanilang matandang taon.

Ang pinakabatang grupo ng mga Baby Boomer ay namamahala sa mga grupo ng Millennials at Generation-X ng mga empleyado at sa ilang mga kaso, pinangangasiwaan ng mga ito.

Mayroong 76 milyong boomers ng sanggol at kinakatawan nila ang maraming kaalaman, talento, at karanasan.

Maraming mga boomer ng sanggol ang naghahanap ng mga bagong paraan upang magtrabaho-at isinasaalang-alang ang iba't ibang responsibilidad sa negosyo, mga bagong pagkakataon, mga paraan upang ibalik sa kanilang mga organisasyon, o mga paraan para sa pakikipagtulungan sa mas bata na mga empleyado. Sinasabi ng pananaliksik na ang mga boomer ng sanggol ay tulad ng pakikipagtulungan at pag-aaral sa mga koponan.

Ang pagbibigay ng mentoring ay nagbibigay ng isang mahusay na pagkakataon upang magamit ang mga boomer ng sanggol, ngunit lamang kapag kinikilala ng mga kumpanya na ang mentoring ay isang makabuluhang piraso ng isang strategic plan upang mapabilis ang pagrerekrut, pagpapanatili at pagtaas ng kaalaman at kasanayan ng mga mahuhusay na empleyado.

Ang Mentoring ay Nagpapalakas ng Mga Maliliit na Manggagawa na Bumuo ng Kanilang Mga Talento

Ang mga mas bata sa mga empleyado ay karaniwang nagsasabi sa amin ng kanilang kawalang-pakundangan sa kanilang mga kumpanya habang inilalarawan nila ang mabibigat na mga hinihingi (at mga pagkakataon) na inilagay sa kanila ng mga tagapamahala na maaaring magkaroon ng tiwala sa kanilang mga kakayahan, ngunit walang oras o kakayahan upang matulungan silang magtagumpay.

Nahaharap sa pagkabigo at natatakot na sila ay mabibigo, marami sa mga nakababatang empleyado ay nagsasabi sa amin na sila ay nagbabalak na magpatuloy at maghanap ng mas masigasig na kapaligiran sa negosyo. Sa katunayan, ang average na 30 - 44 taong gulang ay may hanggang sampung iba't ibang posisyon.

Maaaring gamitin ng karamihan sa mga negosyo ang kanilang mga mas nakaranas na mga boomer ng sanggol, na may malalim na kaalaman, nakamamanghang mga network, at malawak na nakabatay sa karanasan sa negosyo, upang buffer ang mas bata na empleyado laban sa pagkabigo, tumuon sa kanilang mga landas sa karera, at maghanap ng mga lugar upang makuha ang kaalaman batay sa kasanayan na kinakailangan magtagumpay.

Upang maging epektibo, ang mentoring ay kailangang gawin nang madiskarteng at malikhaing. Narito ang ilang mga benepisyo at mga alituntunin tungkol sa mentoring mula sa aming karanasan.

Mga Alituntunin sa Pagmumuni-muni

Gumawa ng mentoring ng madiskarteng negosyong negosyo. Ipinakikita ng mga pag-aaral na mayroong positibong ugnayan sa pagitan ng positibong karanasan sa mentoring at pagtaas ng produktibo, pagpapanatili ng empleyado at kasiyahan sa trabaho. Ang mabisang paggamot, gayunpaman, ay isang napakalaking pangako ng oras sa bahagi ng empleyado at tagapagturo.

Hindi ito gagana maliban kung tinatratuhan ng kumpanya ang halaga ng mentoring sa pamamagitan ng pagsasaayos ng iba pang mga responsibilidad sa negosyo ng tagapagturo. Gumagana rin ang pagmomolde mula sa itaas. Kung ang iyong pinuno ng mga operasyon sa isang partikular na lokasyon ay isang tagapagturo, nagpapadala ito ng isang malakas na mensahe sa mga empleyado tungkol sa halaga na nakalagay sa mentoring, at din ang pagtuon sa mga tao bilang pinakamahalagang bahagi ng iyong negosyo.

Ang isang senior VP sa isang financial services firm ay regular na tagapayo ng lima o anim na tao maliban kung nararamdaman niya na ang kanyang mga kakayahan ay hindi tumutugma sa mga layunin ng museo. Pagkatapos siya ay kumalap ng isang mas angkop na tagapayo para sa indibidwal na iyon.

Nagtatakda siya ng mga layunin sa pag-abot para sa kanyang mga mente at pagkatapos ay nagbibigay sa mga ito ng mga tool at diskarte upang matugunan ang mga layuning iyon. Kadalasang hinihikayat niya sila o pinipili sila na ipakita sa harap ng senior management gamit ang kanilang mga bagong kasanayan.

Magbigay ng mga bagong pananaw. Hikayatin ang mas matatandang manggagawa na itigil ang pagtukoy sa kanilang mga sarili sa mga tuntunin ng kanilang mga pamagat ng trabaho at simulan ang sumasalamin sa mga kasanayan na kanilang itinayo, at kaalaman na naipon nila. Ngayon, ang mga trabaho ay tungkol sa higit pa kaysa sa paitaas kadaliang mapakilos. Ang mga Mentor ay maaaring magbahagi ng kanilang mga pangitain at kasaysayan sa karera upang maunawaan ng mga nakababatang empleyado kung ano ang matututunan nila sa pamamagitan ng pag-ilid ng karera sa pag-ilid at sa karanasan sa trabaho.

Magbahagi ng impormasyon. Ang pagbibigay ng mentoring ay maaaring makatulong sa mabilis na malaman ng mga boomer tungkol sa iba pang mga antas sa loob ng samahan. Ganito ang sabi ng isang tagapayo sa isang Fortune 1000 na kumpanya, "Bilang isang pinuno, nakatulong ito sa akin na makita ang mga hadlang na di-sinasadyang inilagay sa pag-unlad ng mga tao."

Ang pagtulong ay makakatulong din sa mga may-edad na manggagawa na matuto mula sa at maunawaan ang ibang mga henerasyon. Halimbawa, ang mga nakababatang empleyado ay maaaring makatulong sa mga boomer ng sanggol na may mga teknikal na kasanayan o magbigay ng mga pananaw sa marketing tungkol sa isang bagong henerasyon ng mga mamimili.

Gumawa ng mga kasanayan. Ang mga may edad na manggagawa ay nakikinabang sa pagiging tagapayo sa pamamagitan ng pagkakaroon ng pagkakataon na matuto nang higit pa tungkol sa at pagsasanay sa pakikinig at pagtuturo - mga kasanayan na nangangailangan ng maturity, confidence, at karanasan upang lubos na gamitin.

Bawasan ang henerasyon na henerasyon. Ang mga madalas na naiulat na mga salungat sa paglikha ay magkakaiba ang mga inaasahan tungkol sa mga oras ng trabaho, ilang mga pag-uugali sa trabaho (hal. paggamit ng mga cell phone), at katanggap-tanggap na damit. Ang isa pang karaniwang isyu ay ang pakiramdam na ang mga katrabaho mula sa ibang mga henerasyon ay hindi gumagalang sa isa't isa.

Ang mga organisasyon ay maaaring mabawasan ang generational friction na may epektibong komunikasyon, pagtatayo ng koponan, mentoring at pagkilala sa mga pagsisikap ng lahat ng mga manggagawa.

Paganahin ang paglipat ng kaalaman. Ang mga boomer ng sanggol ay nagretiro, kumuha sila ng mga volume ng karanasan at impormasyon. Ang mga mahusay na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mas matanda at mas bata na henerasyon ay kritikal sa pagtiyak na ang kaalaman sa institutional na ito ay hindi mawawala habang nagreretiro ang mga manggagawang gulang. Ang mas malaki ang halo ng mga henerasyon sa workforce ng isang samahan, ang mas mahalagang transfer ng kaalaman ay nagiging at ang mas makapangyarihang intergenerational na synergy ay maaaring.

Halimbawa, madalas na itulak ng mga mas bata na empleyado ang mga tagapamahala, na tinatanong ang mga panuntunan at regulasyon ng korporasyon. Maaaring kabilang sa mga karaniwang tanong, "Bakit kailangan tayong magtrabaho sa alas-9 ng umaga?" O "Kung dumating ako sa huli, bakit hindi ako makakagawa ng oras?"Mentor ay maaaring madalas na pamahalaan, ipaliwanag at iproseso ang impormasyong ito nang iba at minsan mas mabisa kaysa sa mga tagapamahala.

Noong dekada 1980 at 1990s, maraming mga kumpanya ang naglatag ng makabuluhang bilang ng mga empleyado.Ngayon ang mga organisasyon ay nahaharap sa maraming bilang ng mga empleyado na nakahanda na magretiro at ang pangangailangan sa mga nakababatang manggagawa at mabilis na ilipat ang mga ito hanggang sa mga posisyon ng superbisor at pangangasiwa.

Maaaring dumating ang mga mas maliliit na tagapamahala sa kanilang mga bagong posisyon na may kaunti o walang karanasan sa negosyo na may kaugnayan sa negosyo at may problema sa pagbuo ng kanilang sariling kredibilidad at pagsasama at paggalang sa kaalaman at talino ng mga mature subordinates.Ang mga mentor ay maaaring makatulong sa mga bagong tagapamahala na bumuo ng pang-unawa sa negosyo at mag-strategise tungkol sa paggamit ng mga talento ng mas maraming karanasan na empleyado.

Sa aming karanasan, nakita namin ang mga boomer ng sanggol na nag-aatubili sa mga nakababatang empleyado sapagkat natatakot sila na kapag ibinahagi nila ang kanilang kaalaman, sila ay magiging sobra at mawawalan ng trabaho.

Sa katunayan, sa mabilis na kapaligiran ng negosyo ngayon, ito ay ang mga SMEs (mga eksperto sa paksa) na maaaring magbago at articulately kung ano ang alam nila kung sino ang pinakamahalaga sa kanilang mga organisasyon. Narito ang ilang mga tip para sa paghikayat sa mga boomer ng sanggol na ipasa ang kaalaman sa organisasyon.

Gantimpala, huwag parusahan, mga mature na empleyado para sa mentoring. Upang maakit ang mga boomer ng sanggol upang maging tagapayo, dapat na gantimpalaan at samahan ng mga organisasyon ang kanilang mga kontribusyon. Makipag-usap sa mentoring sa mga pulong, sa speeches, sa mga newsletter, sa mga talakayan ng talakayan sa pagganap at isama ang mentoring sa mga programa ng corporate na parangal. At, pinakamahalaga, huwag palitan ang mga mature mentor kasama ang kanilang mga mentees bago sila magretiro o ang mga tagapayo ay mabilis na makapagpapalagay na ang pagiging tagapagturo ay isang masamang ideya.

Tanungin ang mga may-edad na empleyado tungkol sa isang tao na nagtagumpay sa kanila. Sa isang pag-aaral ng mga taong nakaranas ng epektibong mentoring, kalahati sa kanila ang sinabi ng karanasan sa mentoring na "nagbago ang aking buhay." Ang mga ito ay makapangyarihang mga salita. Ito ay parehong makapangyarihang malaman na ikaw ang taong nagbago ng buhay ng ibang tao.

Ibahagi ang mga resulta ng mentoring. Mag-aral pagkatapos ng pag-aaral kung saan ang mga mentor at mentees ay tinanong kung gaano sila nasiyahan sa ulat ng relasyon na ang mga mentor ay mas nasiyahan. Ito ay nararamdaman lamang upang makatulong sa ibang tao. Sabi ng isang tagapagturo; "Kapaki-pakinabang na makatutulong sa mga tao sa mga kritikal na yugto ng kanilang karera sa pamamagitan ng pagtulong sa kanila na pag-aralan kung nasaan sila sa kanilang mga karera. Ang pagbibigay ng mentoring ay nakakakuha ng mga tao sa tamang uka para sa pangmatagalang tagumpay sa karera."

Hikayatin ang mga tagapagturo na ipasa ang kanilang mga aralin sa buhay. Ang isang pangunahing bahagi ng pag-save ng domestic sa Estados Unidos sa mga darating na dekada ay ang personal na rate ng pag-save. Ang rate na iyon ay depende sa maraming mga kadahilanan, lalo na ang pag-uugali ng mga boomer ng sanggol. Tulad ng isang mentee nagkomento, "Ang aking tagapagturo ay nakatulong sa akin na isipin ang tungkol sa hinaharap at binigyan ako ng payo tulad ng pagsimulang pag-save para sa iyong pagreretiro ngayon. Ang dalawang porsiyento sa personal na panig ay napakalakas."

Magpatuloy sa mentoring nakaraang pagreretiro. Ang katangian na pinaka-maiugnay sa mga sanggol boomers ay ang pagpayag na magbigay ng maximum na pagsisikap. Ang mga boomer ng sanggol ay namarkahan din bilang mataas na resulta na hinimok, malamang na panatilihin ang kanilang natututunan; at mababa sa kanilang pangangailangan para sa pangangasiwa.

Maraming mga boomer ng sanggol ang nagplano upang gumana nang hindi bababa sa part-time na nakalipas sa tradisyunal na edad ng pagreretiro. Ipinakikita ng mga katangiang ito na ang mga boomer ng sanggol ay sabik na manggagawa na maaaring maging angkop na maibalik bilang mga konsulta at tagapagturo pagkatapos ng kanilang pagreretiro.

Ang pagmumuni-muni ay isang proseso na tugma sa mga halaga ng sanggol boomers at estilo ng trabaho. Ang pag-iisip ay nagsasangkot ng pagiging collegial, pakikipag-usap, pagbabahagi (hindi nagsasabi), at pagbuo ng mga solusyon nang sama-sama. Ito rin ay maasahin sa mabuti, na tipikal sa pananaw ng karamihan sa mga boomer ng sanggol sa mundo.

Nalaman namin na kapag ang mga henerasyon ay nagtutulungan sa madiskarteng, mga aktibidad na may kaugnayan sa negosyo tulad ng mentoring, lahat ng mga benepisyo. Ang manggagawang lalaki ay nagtatag ng bagong kaalaman sa negosyo, at ang tagapayo ay kadalasang nakakakuha ng reenergized at reengaged sa mga pagkakataon sa negosyo. Nakakatagpo kami ng natatanging kasiyahan sa pangangalaga sa mga sinergistic na relasyon.

Isang huling punto:Ang kaalaman sa negosyo ng 20-taong-gulang at ng 50-taong-gulang ay ibang-iba. Ang pasilidad ng teknolohiya at kakayahang mag-multi-task sa pagitan ng 20-somethings ay walang kapantay at kahanga-hanga. Ngunit ang kaalaman, karanasan, pagkamalikhain at katalinuhan ng negosyo ng 50-somethings ay walang kapantay at magkatulad na kahanga-hanga sa ibang paraan.Ang cross-generational mentoring ay nagbibigay ng isa sa mga pinakamahalagang paraan para sa pagsasama ng mga magkakaibang kakayahan.

Bilang may-akda Studs Terkel, na namatay noong 2008 sa edad na 96, ay nagsabi,"Isipin kung ano ang nakaimbak sa isang 80- o 90 taong gulang na isip. Nagtataka lang ito. Kailangan mong makuha ang impormasyong ito, ang kaalaman na ito, dahil mayroon kang isang bagay na ipasa. Magkakaroon ka ng walang katulad na katulad mo. Gawin ang karamihan sa bawat molekula na nakuha mo hangga't mayroon ka pang isang segundo upang pumunta. "

** Si Judith Lindenberger ay isang dalawang beses na tatanggap ng The Athena Award para sa Kahusayan sa Mentoring at pangulo ng The Lindenberger Group, LLC. Makipag-ugnay sa kanya sa 609.730.1049 o [email protected]. Si Marian Stoltz-Loike, Ph.D., ang Pangulo ng SeniorThinking. Makipag-ugnay sa kanya sa [email protected].