Paano Mo Magagamit ang isang Mentor para sa Pag-unlad ng Empleyado?

Ang pag-iisip ay isang pormal o impormal na relasyon na itinatag sa pagitan ng isang nakaranas, may-kaalaman na empleyado at isang walang karanasan o bagong empleyado. Ang layunin ng isang tagapagturo ay upang matulungan ang bagong empleyado na maunawaan ang kultura at panlipunang kaugalian ng samahan.

O, ang tagapagturo ay tumutulong sa patuloy na empleyado na lumago sa kanilang kasalukuyang posisyon at maging handa para sa mga bagong trabaho at mga pagkakataon sa karera. Ang pagtulong ay maaaring makatulong din sa isang empleyado, bago sa isang partikular na trabaho o lugar ng responsibilidad, upang mabilis na matutunan kung ano ang kailangan nilang malaman upang magtagumpay sa kanilang trabaho at papel.

Ang isang tagapagturo ay maaari ring maglingkod bilang isang tunog ng board habang ang bagong empleyado ay nakikilala sa kumpanya. Ang tagapagturo ay makakatulong sa patuloy na empleyado na maging mas kaalaman at epektibo sa kanilang kasalukuyang trabaho. Tinutulungan nila ang patuloy na empleyado na maabot ang mga bagong antas ng kaalaman, pagiging sopistikado, at pag-unlad sa karera.

Ang pinakamainam na mga relasyon sa mentoring ay ang pagsasama ng isang partikular na katawan ng kaalaman na tumutulong sa bagong empleyado na mabilis na lumapit upang mapabilis bilang isang kontribyutor sa loob ng iyong organisasyon.

Ang kaugnayan sa mentoring ay maaaring maging evaluative sa kalikasan upang masuri ang pag-iimplimenta ng bagong empleyado sa kanyang bagong tungkulin. Ang pagbibigay ng mentoring ay ibinibigay bilang karagdagan sa iyong bagong proseso ng empleyado sa barko at dapat magkaroon ng iba't ibang nilalaman at mga layunin.

Ang pagtulong ay tumutulong sa empleyado na mag-navigate sa kurba sa pagkatuto na likas sa anumang bagong papel at kaugnayan.

Bagong Employee Mentors sa Onboarding

Maraming organisasyon ang nagtatalaga ng isang tagapagturo bilang bahagi ng kanilang pormal na proseso ng pag-eensayo ng empleyado. Ang iba pang mga relasyon sa mentoring ay nagsusulong nang spontaneously at sa paglipas ng panahon. Ang lahat ng mga relasyon sa mentoring ay hinihikayat dahil ang pananaliksik ay nagpapahiwatig na ang mga empleyado na nakakaranas ng mentoring ay mananatili, mas matuto nang mas mabilis, at makapag-isang mas epektibo sa kultura ng kumpanya.

Ang isang tagapagturo ay ibinibigay bilang karagdagan sa iba pang mga sangkap sa isang bagong proseso ng empleyado ng onboarding. Ang isang tagapayo para sa mga empleyado onboarding ay maaaring ang peer ng bagong empleyado, isang katrabaho na mas may kaalaman at karanasan o isang superbisor o isang lider ng koponan.

Ang isang relasyon sa mambabatas ay madalas na nangyayari sa pagitan ng isang empleyado at ang kanilang agarang superbisor; sa katunayan, ito ang normal na relasyon sa mentoring sa nakaraan. Ang mga relasyon sa mentoring ay hinihikayat pa rin, ngunit inirerekomenda na ituloy ng mga empleyado at organisasyon ang karagdagang mga relasyon sa mentoring.

Ang isang relasyon sa pagtuturo sa isang superbisor ay hindi kailanman mawawala ang mga aspeto ng pagsusuri na kinakailangan para sa empleyado na magtagumpay sa loob ng iyong organisasyon.

Ang pagmumuni-muni ay isang kasanayan at isang sining na maaaring maunlad sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng pagsasanay at paglahok.

Ang Mentoring Buddy

Sa ilang mga organisasyon, isang empleyado na tinatawag na buddy, ay itinalaga sa isang bagong empleyado para sa bagong oryentasyong empleyado at onboarding. Ang buddy ay gumaganap ng isang papel na katulad ng tagapayo, ngunit ang buddy ay karaniwang isang katrabaho at mas nakaranas ng peer ng bagong empleyado.

Inaasahan ng tagabigay ng mentoring na gawin ang lahat ng makakaya niya upang matulungan ang bagong empleyado na maging ganap na kaalaman tungkol sa at isinama sa organisasyon. Ang relasyon sa buddy ay maaaring tumagal ng mahabang panahon, at maaaring maging kaibigan ang mga empleyado.

Kadalasan nagtatrabaho sa pareho o katulad na trabaho sa samahan, ang buddy ay may isang espesyal na papel sa pagtulong sa bagong empleyado na maging komportable sa aktwal na trabaho sa pamamagitan ng pagsasanay sa kanya. Ang buddy ay responsable din sa pagpapasok ng bagong empleyado sa iba sa samahan.

Ang isang mabuting kaibigan ay nagkakaloob ng karagdagang tulong tulad ng pagkuha ng bagong empleyado sa tanghalian sa isang maliit na grupo. Ang isa pang responsibilidad ng isang kawani ng empleyado o katrabaho ay tinitiyak na ang empleyado ay nakakatugon sa mga angkop na tagapamahala at mga miyembro ng senior team.

Ang isang buddy kaugnay sa isang epektibong bagong orientasyong empleyado ay magdadala sa isang organisasyon ng isang matagumpay na bagong empleyado.

Paghahanap ng Karagdagang Mentor

Ang mga karagdagang ugnayan sa isang tagapayo ay maaaring bumuo ng spontaneously at sa paglipas ng panahon. O kaya, ang isang empleyado ay maaaring maghanap ng isang tagapagturo dahil nais niyang maranasan ang kapangyarihan ng isang relasyon sa mentoring sa kanyang paglago sa karera.

Ang mga hindi nakatalagang mentor na ito ay madalas na isang mas karanasan na empleyado o tagapamahala na maaaring mag-alok ng mentee (empleyado na pagtanggap ng mentoring) ng karagdagang impormasyon na nais o pangangailangan ng empleyado. Halimbawa, ang isang miyembro ng pangkat ng produkto ay naglalayong makipag-ugnay sa tagapamahala ng departamento sa marketing.

Inaasahan niyang malaman kung paano mas mahusay na maunawaan ang mga merkado at mga customer bago siya at ang koponan ay bumuo ng isang produkto na walang gustong bumili. Ang ganitong uri ng hinahanap na relasyon sa mentoring ay maaaring makapagpapatibay ng maraming tagumpay sa isang organisasyon.

Ang isa pang halimbawa kung saan ang isang relasyon sa mentoring ay malakas na nangyayari kapag kinikilala ng isang empleyado ang mga kasanayan sa karera na wala siya. Ang empleyado ay pagkatapos ay naghahanap ng isang indibidwal sa organisasyon na nagpapakita ng mga kasanayang ito at kinikilala na siya ay isang taong mula sa kung saan ang empleyado ay naniniwala na maaari niyang matutunan ang mga kasanayan.

Sa isang hindi gaanong madalas na pagtulong sa mentoring relationship, maaaring matulungan ng isang empleyado ang isang propesyonal na hinahangaan nila na nagtatrabaho sa ibang organisasyon. Ang tagapayo na ito ay kakulangan ng karanasan at pag-unawa sa kasalukuyang samahan ng empleyado. Ito ay nababalewala ng pangkalahatang kaalaman at karanasan ng tagapagturo sa iba pang mga organisasyon.

Ang mga relasyon sa pangkalahatan ay bumubuo kapag ang isang empleyado ay umaabot sa isang mas nakaranasang kasamahan. O, nagkakaroon sila ng propesyonal sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng isang relasyon na binuo sa pamamagitan ng naturang mga gawain bilang isang aktibong propesyonal na kapisanan pagiging miyembro.