Mga Tanong Para Tayahin ang Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Isang Kandidato

Ang mga tanong sa interbyu sa manager na iyong hinihiling, at ang tanong sa interbyu ay sumasagot sa mga supply ng iyong aplikante, ay mahalaga sa iyong pagtatasa ng kaalaman, karanasan, at potensyal na kumbinasyon ng kandidato sa loob ng iyong organisasyon. Ang pagkuha ng manager o superbisor ay nagtatanghal ng isang espesyal na hamon. Sa isip, gusto mo ang isang prospective na empleyado na may parehong kasanayan sa pamamahala at kaalaman ng paksa tungkol sa lugar na kanyang tutukan.

Ang kadalubhasaan sa paksa ay mas madali upang masuri sa pamamagitan ng pagtingin sa mga nakaraang trabaho, mga nagawa, at grado ng kandidato. Ang mga kasanayan sa pamamahala, karanasan, at diskarte ay tinasa sa panahon ng isang pakikipanayam at sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri sa background. Ang mga tanong sa interbyu sa pangangasiwa na iyong hinihiling at ang mga sagot sa interbyu na iyong natanggap mula sa iyong mga kandidato ay tumutulong sa iyo na suriin ang kakayahan at karanasan ng pamamahala ng kandidato.

Ang pagsuri sa mga kasanayan sa pamamahala at diskarte ay nakakatakot. Ang isang kandidato ay maaaring magbigay ng higit na mataas na mga sagot sa mga tanong sa interbyu, ngunit maaaring hindi angkop sa iyong organisasyon ang inilarawan na diskarte. Halimbawa, ang isang tagapamahala na nagpapahayag ng isang participatory, empowering approach sa pamamahala, ay maaaring hindi magkasya sa isang organisasyon na hierarchical at hinihimok ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa sa itaas.

Anumang pag-asa na mayroon ka na ang bagong tagapangasiwa ay makakatulong sa ibahin ang anyo ng estilo ng pamamahala sa loob ng iyong samahan maliban kung may matatag na pangako na umiiral upang gawin ito ay nailagay sa ibang lugar. Mas malamang na ang bagong tagapamahala ay hindi magkasya at mag-iwan ng isang nabagong relasyon.

Sa isang pakikipanayam para sa isang tungkulin ng tagapangasiwa, ang mga sagot sa tanong ng pakikipanayam ng kandidato ay dapat na mag-alis ng iyong mga takot na ang bagong tagapamahala ay hindi makakakuha ng pagtanggap mula sa mga empleyado na dapat pumili upang sundin. Ang mga empleyado, na malamang na mga panloob na kandidato - o nais na maging - ay mahihigpit na manalo maliban kung ang tagapamahala ay may kakayahan at karanasan.

Pangkalahatang Nararapat na Tugon sa Interbyu ng Tagapangasiwa ng Tugon

Kapag tinasa mo ang mga sagot sa tanong ng tagapangasiwa ng trabaho mula sa iyong kandidato, pansinin kung paano sinasagot ng iyong kandidato ang iyong mga tanong. Nagpapakita ba siya ng komportableng pagtugon sa bawat sitwasyon na iyong inilalarawan at pinag-uusapan? Kung hindi, ang kandidato ay maaaring walang karanasan bilang isang tagapamahala at maaaring mali ang pagpapahayag ng kanyang mga kredensyal. Laging itanong ang mga tanong na ito. Ang mga sagot sa tanong ng tagapangasiwa ng tagapamahala ay nagbibigay sa iyo ng mahalagang kaalaman tungkol sa karanasan ng kandidato. Itanong:

• Gaano katagal ang nagtrabaho bilang isang tagapamahala
• Ang bilang ng mga empleyado na direktang nag-uulat sa kanya (ang bilang ng mga empleyado na direktang pinangangasiwaan niya sa pagtatasa ng pagganap at mga responsibilidad sa pagtatalaga ng gantimpala)
• Upang ilarawan ang eksaktong mga responsibilidad at mga gawain kung saan siya ay may oversight para sa mga empleyado

Bukod sa karanasan sa pamamahala tulad ng nakalarawan sa mga sagot sa tanong sa pakikipanayam, hinahanap mo ang mga sagot na sumasalamin sa mga halaga at pamamaraang tinatanggap at na-promote sa loob ng kultura ng iyong lugar ng trabaho. Hinahanap mo ang matapat, tunay na sagot na tumpak na naglalarawan ng estilo ng pamamahala at diskarte na magkasya sa loob ng iyong kapaligiran.

Mag-ingat sa isang kandidato na patuloy na nagsasabing ang mga tamang bagay ngunit nabigo na i-back up ang mga pahayag na may mga solidong kuwento na nagpapakita ng hiniling na halaga o diskarte sa pagkilos. Hinahanap mo ang masusumpungang karanasan na kapareho ng iyong kultura at isang matatag na kaalaman sa mga responsibilidad at pangangailangan ng isang tagapamahala.

Panayam Tanong Sagot para sa Potensyal na Tagapangasiwa

Ito ang mga sagot sa tanong sa interbyu na hinahanap mo habang sinusuri mo ang mga kandidato para sa isang tungkulin ng manager sa iyong samahan. Kung ang iyong pakikipanayam na proseso ay mahusay na pinlano, at ang iyong profile ng kandidato ay malinaw na inilarawan, ang mga kasanayan na iyong tinatasa ay nakilala na. Ang tanong na tanong ng pakikipanayam ng kandidato ay nagpapatunay ng kanyang kakayahan na matagumpay na maisagawa ang trabaho.

Upang maitaguyod ang kakayahan ng kandidato sa bawat lugar, ang mga halimbawa at mga kuwento ng kandidato ay dapat ilarawan kung paano siya ay epektibong nalalapit at nagpapakita ng kakayahan sa bawat isa sa mga lugar na ito ng kasanayan sa manager. Sa kanyang sagot sa interbyu, dapat ipakita ng kandidato ang kakayahang:

• Lead ang mga tao at ganyakin ang mga empleyado upang sundin ang kanyang pamumuno
• Magbigay ng isang epektibong proseso para sa pamamahala ng pagganap na nagbibigay ng masusukat na mga layunin at matatag na direksyon sa trabaho ng bawat indibidwal at malinaw na tumutukoy sa mga inaasahan sa pamamahala
• Magbigay ng madalas na feedback at coaching upang tuluy-tuloy na magawa ang pagganap ng bawat empleyado
• Makipag-usap sa mga empleyado ng impormasyon na kailangan upang maisagawa nang epektibo
• Gantimpala at kilalanin ang pagganap at kontribusyon ng empleyado
• Hakbang sa pananagutan ng pagtugon at pagdidisiplina sa hindi kasiya-siya na pagganap ng empleyado

• Magplano, mag-ayos ng mga mapagkukunan, idirekta, italaga at italaga, kontrolin, at i-verify ang pagtupad ng mga layunin ng departamento at trabaho upang makamit ang mga inaasahan ng kumpanya

Konklusyon sa Tagapangasiwa ng Tagapangasiwa ng Tanong Sagot

Maaari kang pumili ng mga potensyal na matagumpay na mga kandidato sa pamamagitan ng pakikinig at pagpuna sa mga nilalaman ng mga sagot ng iyong mga kandidato sa trabaho. Huwag kailanman maliitin ang iyong kakayahan upang masuri ang kanilang mga sagot at basahin ang kanilang mga pandiwang at nonverbal na signal sa komunikasyon.

Sa isang kamakailang pagrerekrut, pinaliit ng kumpanya ang kanilang pagpili ng kandidato sa dalawang aplikante. Sa pulong ng debrief, apat na magkakaibang mga miyembro ng ikalawang pangkat ng panayam sa paanuman ay napagpasyahan, sa kanilang sarili, na ang isa sa mga aplikante ay isang 9-5er, hindi mabisa sa mga oras ng trabaho.

Sa isang kumpanya na iginagalang ang mga balanse sa trabaho sa buhay ng mga empleyado, ngunit inaasahan ang bawat empleyado na bigyan ang kanilang lahat sa isang emergency o upang matugunan ang mga inaasahan ng isang kostumer, ang nababahala sa koponan. At oo, nakuha ng ibang tao ang trabaho.

Ang koponan ay hindi kailanman malalaman kung ginawa nila ang wastong pagtatasa - ang mahusay na pagtatrabaho ng napiling empleyado - ngunit ang kapangyarihan ng nilalaman ng mga sagot ng tagapanayam, kapwa pandiwang at nonverbal, ay dapat isaalang-alang sa bawat desisyon sa pagkuha.